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醫(yī)院職代會講話
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進一步深化，社會的發(fā)展對醫(yī)療服務(wù)提出了全新的要求，尤其現(xiàn)代醫(yī)學科技的蓬勃發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的進一步深化，兄弟醫(yī)院的奮發(fā)圖強(數(shù)字化醫(yī)院、人性化服務(wù)、科技創(chuàng)新、生態(tài)院容等)都給中山醫(yī)院的發(fā)展帶來了巨大的影響。
因此，我們要按照“三個代表”重要思想的要求，沉著應(yīng)對新挑戰(zhàn)，繼續(xù)把發(fā)展作為主題，以加強內(nèi)涵建設(shè)為主線，把全面提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力作為根本出發(fā)點，進一步深化改革，擴大開放，促進觀念和作風的轉(zhuǎn)變，在醫(yī)療、教學、科研、學科建設(shè)、人才培養(yǎng)上下功夫，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，醫(yī)保政策的調(diào)整，民營醫(yī)院、平價藥房的介入，以及混合制經(jīng)濟的提出、民營經(jīng)濟準入制的放寬，這一系列即將到來的宏觀和微觀層面上的改革措施無不給醫(yī)院帶來了全新的挑戰(zhàn)，對醫(yī)院的管理體制、運行機制和人才觀念都提出了新的問題。現(xiàn)在，醫(yī)院之間的競爭不僅表現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平和硬件建設(shè)上，更重要的是人才、管理、服務(wù)和理念的綜合競爭。希望全體職工能夠居安思危、振奮精神、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。要有強烈的緊迫感和危機感，想得深一些、遠一些、廣一些，不斷增強責任意識、競爭意識和危機意識。要更加全面地認清形勢，想醫(yī)院所想，急醫(yī)院所急，形成“醫(yī)院好、大家好”的共識，培養(yǎng)“一切依靠自己”的自強自立觀念，真抓實干。
醫(yī)院已經(jīng)制定了新一年的工作計劃，涉及到提高醫(yī)療質(zhì)量和數(shù)量、加強精神文明建設(shè)、加強醫(yī)院管理、后勤社會化改革等各個方面。歸納起來，核心的精神是八個字，這就是“嚴格管理，提高效益”。衡量醫(yī)院各項工作成效的重要指標是看社會效益和經(jīng)濟效益能否不斷提高;而提高效益的最根本的措施是嚴格管理。我們一定要將嚴格管理落到實處，要看到與兄弟醫(yī)院的差距，改變長期以來形成的“大中山”的思想，制定切實可行的計劃和措施。今年醫(yī)院將要全面實施以科室成本核算為核心的經(jīng)濟管理。通過不斷加強和完善醫(yī)院管理工作，開拓醫(yī)療市場，減少成本開支，最終使我們的經(jīng)濟效益和社會效益都有一個明顯的提高。
中山醫(yī)院有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和光榮的歷史，“一切為了病人”的中山精神代代相傳。在六十多年的歷史中，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的先進人物。陳中偉院士、湯釗猷院士、王承教授、吳志全教授就是他們中的先進代表，他們幾十年如一日，待病人如親人，在臨床一線、科學研究的戰(zhàn)線上認真踏實地工作。不計報酬，不計時間，充分體現(xiàn)了老專家、老教授高尚的醫(yī)德醫(yī)風。我們要宣傳、弘揚和實踐中山精神，希望廣大職工以他們?yōu)榘駱�，愛崗敬業(yè)、發(fā)揚全心全意為人民服務(wù)的精神，真正做到“關(guān)愛病人、尊重病人、方便病人”，無愧于醫(yī)生這樣一個崇高的職業(yè)。
中山醫(yī)院必須堅持走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展之路。隨著新門急診大樓的落成，一個現(xiàn)代化大規(guī)模的中山醫(yī)院已經(jīng)初見端倪。有了良好的硬件基礎(chǔ)，更需要有精良的軟件支持。因此我們必須將主要的精力放在醫(yī)院內(nèi)部的建設(shè)和發(fā)展之上，立足學科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全面提高服務(wù)，確保優(yōu)勢地位。
我們要聚精會神地加大學科建設(shè)力度，促進各個科室不斷加快發(fā)展。要成為一流的醫(yī)學中心，中山醫(yī)院至少要有10個科室在上海、在華東地區(qū)、在全國處于領(lǐng)先地位。同時還要注意學科群的建設(shè)，特別對與人民生命密切相關(guān)的學科要加大研究力度。我們要進一步貫徹國家人才會議精神，重視加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，不斷更新人才觀念，真正“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”。不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，把質(zhì)量作為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在醫(yī)療上加大科技含量，不斷提高質(zhì)量。加強隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進和完善職工培訓，注重職工教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
我們要以建設(shè)一流現(xiàn)代化醫(yī)院為契機，大力加強精神文明建設(shè)，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，加強醫(yī)院文化建設(shè)，注重廉政建設(shè)，不斷增強凝聚力，在全院范圍內(nèi)形成團結(jié)、和諧、互助、向上的良好氛圍，努力使中山醫(yī)院成為上海城市精神的積極弘揚者和實踐者。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處在一個改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期。這既是多年來改革的延續(xù)，同時又將有許多
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