2023體系管理評審匯報(bào)材料范文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，不過，你會寫匯報(bào)嗎？下面是小編整理的2023體系管理評審匯報(bào)材料范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　按本公司20xx年度管理評審會議計(jì)劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關(guān)文件的要求，匯報(bào)了本部門近幾個(gè)月來按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求所開展的各項(xiàng)主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報(bào)的工作情況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：

　　一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)

　　自2006年本公司開始推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項(xiàng)工作，并取得了較好的效果(體系審核基本無嚴(yán)重不符出現(xiàn))。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴(yán)格和細(xì)致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合：

　　因此，各部門在今后的工作中，一定要進(jìn)一步領(lǐng)會ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。

　　二、與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)

　　目前，通過推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實(shí)有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)的得到貫徹和落實(shí)，以此真正實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

　　三、資源需求

　　從各部門管理評審報(bào)告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，但隨著今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門在人員、設(shè)備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。

　　四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的評審：

　　從各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況來看，相關(guān)部門均達(dá)成了預(yù)定的目標(biāo)，但考慮到建立的質(zhì)量管理體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質(zhì)量目標(biāo)暫不做修改(包括質(zhì)量方針)。

　　五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改

　　自推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求以來，各部門日常運(yùn)作過程中所涉及的文件修改均已及時(shí)完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內(nèi)容。

　　六、管理評審問題點(diǎn)的跟進(jìn)

　　因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)。但后續(xù)會安排針對本次管理評審問題點(diǎn)的跟進(jìn)。

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　　七、工作建議的決議

　　關(guān)于在管理評審會議中相關(guān)部門提出的工作建議，均屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議，由各部門積極配合、改進(jìn)、完善。

　　八、管理評審資料的整理

　　此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。

　　一、質(zhì)量目標(biāo)：

　　①所有新入社的員工都進(jìn)行三級教育。

　�、趯μ胤N作業(yè)的人員能做到先培訓(xùn)取證后再上崗，已取證人員按時(shí)復(fù)審。

　�、弁ㄟ^外請“xx公司“對各級分批進(jìn)行管理知識及技能培訓(xùn)。

　�、芘浜闲隆秳趧雍贤�法》對公司的《就業(yè)規(guī)則》實(shí)行了修改，員工每月工作小時(shí)工資計(jì)算由原來的167.4小時(shí)變成174小時(shí)。

　　環(huán)境目標(biāo)：

　　①水、氣、聲能達(dá)標(biāo)排放，實(shí)際廢水達(dá)到GB一級排放標(biāo)準(zhǔn)、廢氣達(dá)GB大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)、噪音達(dá)成都三類區(qū)域類標(biāo)準(zhǔn)，都在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

　　②火災(zāi)事故為0，實(shí)際未發(fā)生。

　�、酃�司年用電量≤1660千瓦.小時(shí)/臺，實(shí)際為1248千瓦.小時(shí)/臺。

　�、苣暧盟�量≤15.8噸/臺，實(shí)際為15噸/臺。

　　二、環(huán)境因素識別

　　識別一般環(huán)境因素67項(xiàng)，部門重要環(huán)境因素10項(xiàng)，整個(gè)公司共識別重要環(huán)境因素25項(xiàng)。

　　三、法律法規(guī)和其它要求的識別、轉(zhuǎn)化和合規(guī)性評價(jià)

　　總務(wù)識別了21項(xiàng)環(huán)保法律法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)�？倓�(wù)是公司的法律法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，共識別95項(xiàng)公司的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。并作出規(guī)定根據(jù)因素的變化要對法律法規(guī)作出更新。合規(guī)性評價(jià)于09年4月7日以郵件方式討論。（報(bào)告見附件）

　　四、文件記錄

　　質(zhì)量：總務(wù)共四個(gè)受控文件：《人力資源考核制定》、《職工工資規(guī)定》、《崗位工作任職要求》、《各類人員質(zhì)量職責(zé)規(guī)定》。共有17個(gè)受控記錄：《業(yè)績目標(biāo)評價(jià)表》、《現(xiàn)場人員績效考核表》、《培訓(xùn)簽到表》、《員工入社申請表》、《保安登記表》、《培訓(xùn)申請表》、《勞保用品發(fā)放記錄》等環(huán)境：共有7個(gè)受控文件《環(huán)境管理手冊》、《生產(chǎn)廢水處理操作規(guī)》、《生活污水處理操作規(guī)程》等。共有19個(gè)受控記錄：《培訓(xùn)計(jì)劃》、《工作檢查記錄》、《重要崗位人員名單》、《糾正預(yù)防措施處理表》。

　　五、計(jì)量器具的管理

　　污水處理站的兩個(gè)壓力表，每年在3月底和9月底到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測，結(jié)果為合格。

　　六、QC改善

　　環(huán)境改善方面共22件。“環(huán)保水池”、“庫房雨棚”、“門口欄桿綠化”、“食堂環(huán)境照片”等。

　　七、預(yù)防和糾正措施

　　“無環(huán)境管理培訓(xùn)記錄”的不符合項(xiàng)報(bào)告，補(bǔ)充了部門環(huán)境管理體系的培訓(xùn)記錄。有培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄。所采取的措施是加強(qiáng)員工環(huán)保意識。

　　八、人員配置及培訓(xùn)

　�、俑鶕�(jù)各部門人員需求計(jì)劃，通過報(bào)紙上發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘人員簡歷資料、初步篩選、交予各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試、錄用人員、辦理入社手續(xù)等過程。及時(shí)把人員補(bǔ)充到位。

　　②新員工入社后進(jìn)行三級教育，講解安全知識、5S、就業(yè)規(guī)則等，從事特種作業(yè)者到技校培訓(xùn)取證后上崗。

　　③通過外請“xx公司“對各級分批進(jìn)行管理知識及技能培訓(xùn)。

　　九、部門環(huán)境工作

　　總務(wù)的環(huán)境工作是最直接、最重要：

　�、儇�(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和生活污水處理達(dá)標(biāo)排放；

　　②廢氣、噪聲的監(jiān)測；

　�、畚ｋU(xiǎn)廢棄物的處置管理；

　�、芾�圾場的廢棄物管理；

　　⑤食堂衛(wèi)生、水電能源的消耗；

　�、蕲h(huán)境體系的貫標(biāo)及提高員工環(huán)保意識的培訓(xùn)工作；

　�、咿r(nóng)藥的管理；

　�、辔鬯�處理站的管理。為配合環(huán)境體系工作從最基本做起，配置了6個(gè)垃圾桶在公司內(nèi)，并且分為可回收和不可回收的分類管理。建立了環(huán)境生態(tài)池，提供人與自然和諧的“實(shí)際環(huán)保教材”。還組織了部門員工的環(huán)境管理體系、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保意識培訓(xùn)。

　　十、內(nèi)審工作的開展和整改情況

　　20xx年11月－20xx年1月進(jìn)行了質(zhì)量和環(huán)境體系的內(nèi)審工作，共有三個(gè)問題點(diǎn)：質(zhì)量方面：

　　查20xx年xx月xx日《質(zhì)量目標(biāo)、方針、體系知識》培訓(xùn)記錄（主講xx），有員工簽到表無培訓(xùn)內(nèi)容記錄。在09年xx月xx日補(bǔ)充了培訓(xùn)的質(zhì)量目標(biāo)、方針、體系知識等方面內(nèi)容記錄。

　　環(huán)境方面：

　�、俨榭戳伺嘤�(xùn)計(jì)劃，《環(huán)境體系相關(guān)知識》培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)簽到、無培訓(xùn)記錄。在xx補(bǔ)充了培訓(xùn)的環(huán)境體系相關(guān)知識記錄。

　�、诓榭粗匾�環(huán)境崗位名單，共19人、缺少垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)崗位人員。在09年2月4日把垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)人員列為重要環(huán)境崗位人員。

　　十一、基礎(chǔ)設(shè)施新增和維護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境改善的完成情況

　�、俳�立環(huán)境生態(tài)池，對提高員工環(huán)保意識有宣傳作用、體現(xiàn)人與自然和諧相處、讓員工及送貨人員在休息時(shí)有好的環(huán)境。

　　②總裝大棚增加擋雨檐，減輕下雨時(shí)泥水污染車間，促進(jìn)清潔生產(chǎn)。

　�、蹖ξ鬯�處理站進(jìn)行改造，改變廢水處理工藝，提高排放標(biāo)準(zhǔn)（由原來的國家二級標(biāo)準(zhǔn)提高到一級標(biāo)準(zhǔn)）。

　�、苊刻鞂Φ孛妗�樹木進(jìn)行沖洗，保持干凈整潔的地面，整齊的花草樹木，為清潔生產(chǎn)提供好的大環(huán)境。

　　十二、本部門存在的問題及改進(jìn)意見

　�、佻F(xiàn)場人員對ISO9000體系及ISO14000體系的理解還不徹底，參與度不夠深。加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的體系知識培訓(xùn)。

　　②垃圾分類收集還是不明顯，可回收和不可回收沒有分開，主要原因是在于大部分員工丟垃圾時(shí)哪些是可回收那些是不可回收的認(rèn)識度不深，沒有刻意去區(qū)分。還有清潔工在這方面認(rèn)識度也不夠。希望以后能在全公司各個(gè)部門、課室、班組進(jìn)行宣傳講解。讓全體員工能分清楚垃圾種類，在丟入垃圾桶時(shí)看清標(biāo)識丟，這樣有利于垃圾的分類收集。

　　總之：質(zhì)量是企業(yè)提高產(chǎn)品信譽(yù)度、占領(lǐng)市場、增加銷售產(chǎn)值及利潤的條件之一，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高市場占有率。資源和環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，當(dāng)前人類社會正面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)。所以我們只有在ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系的運(yùn)行控制下，從小事做起，從身邊做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高全民環(huán)保意識，為我們的產(chǎn)品質(zhì)量、生活環(huán)境、為我們的社會做出貢獻(xiàn)。

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