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五型班組建設(shè)工作匯報材料范文
謂五型班組,主要是指學習型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型的班組,在油田企業(yè)中,通過建設(shè)五型班組,有助于學習用心化、和諧愛心化、安全盡心化、清潔美心化、節(jié)約精心化水平的提升。五型班組匯報材料有哪些呢?下面是的五型班組匯報材料資料，歡迎閱讀。
五型班組建設(shè)工作匯報材料 篇1
自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來，在班長的帶領(lǐng)下，全班XX余名班組成員圍繞活動的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)年初確定的班組生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了基矗
一、創(chuàng)建活動以來的成績和變化
創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了運輸班員工的活力，產(chǎn)生了六個方面良好的管理效應(yīng)。
一是濃厚的學習氛圍已經(jīng)形成，人人積極主動參加學習和崗位培訓活動。二是安全生產(chǎn)實現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理出現(xiàn)了“三大變化”。停車場地清潔、通道暢通、汽車擺放整齊；更-衣室、休息室統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；司機統(tǒng)一著裝，掛牌持證上崗，駕駛室擋風玻璃處不堆放雜物，車內(nèi)坐椅座套、頭套干凈整潔，定期清洗、消毒、更換。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識基本形成。自開展創(chuàng)建活動以來，我班組加強車輛維護保養(yǎng)，節(jié)支降耗XX多元。五是建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。六是運輸任務(wù)完成良好。截至目前累計完成運輸任務(wù)XX次，完成收入XX萬元，同比增長了XX%。
二、主要做法
自創(chuàng)建活動開展以來，運輸班按照公司的創(chuàng)建要求，積極行動，努力打造“五型班組”。
(一)加強學習，不斷提高職工素質(zhì)
首先做好“學習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學習的認識，養(yǎng)成自覺學習的習慣。其次，建立健全了班組學習制度，為保證制度執(zhí)行力，運輸班利用早會、學習日等時間，組織員工進行學習。再次，運輸班通過設(shè)立圖書報刊角等方式，為員工提供內(nèi)容豐富的書籍，鼓勵員工養(yǎng)成閱讀、撰寫讀書筆記、心得體會等習慣，同時為員工營造良好的學習氛圍。此外，運輸班結(jié)合職工素質(zhì)不同，配合公司搞好“全員學習崗位練兵”活動，舉行了《中華人民共和國道路運輸條例》學習輔導，配合公司舉辦了XX期XX人參加的駕駛員中、高級工技能培訓班，達到了提升駕駛員素質(zhì)的目的。
(二)防微杜漸，牢固樹立安全新理念
一是要求每個職工每周利用安全活動的時間，認真學習各項安全運輸規(guī)章制度，認真學習安全事故快報，從中吸取經(jīng)驗教訓。二是利用好公司春、秋檢工作，開展班組“安全生產(chǎn)專項整治活動”、“深挖隱患抓整改”、“狠反習慣性違章”等活動，適時進行安全生產(chǎn)大檢查。三是在班內(nèi)落實安全生產(chǎn)責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行班長與班員、班員與班員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。
(三)提升環(huán)�？冃В瑯�(gòu)建清潔型運輸班組
第一，配合公司開展清潔生產(chǎn)宣傳、培訓，實施清潔運輸方案等工作，廣大駕駛員的清潔運輸意識和技能不斷提升。
第二，運輸班收集并整理了適合運輸清潔生產(chǎn)的環(huán)保法律、法規(guī)或條例，并組織班組員工認真學習，駕駛員的清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護意識大大提高，有力地促進公司清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護。
第三，為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，制定了有關(guān)制度，明確了辦公場所內(nèi)嚴禁吸煙，室內(nèi)要求每人要養(yǎng)花，同時嚴格遵循“三清四無”原則，組織員工進行場地清潔，從而使運輸班實現(xiàn)了四季有花草，場地整潔有序的“綠色班組”。
(四)深度挖潛，牢固樹立節(jié)約理念
運輸班創(chuàng)建節(jié)約型班組突出了“時，講究車輛維護“七分養(yǎng)，三分修”，即車輛在全壽命使用過程中應(yīng)做到經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng)，對問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，達到以保代修，甚至終身不大修的目的。
1、首次保養(yǎng)須去維修站。對新車行駛了1000-1500公里或一個月，運輸班嚴格按照廠家的要求到指定的特約服務(wù)站對車輛進行保養(yǎng)。
2、定期保養(yǎng)絕不拖。在汽車的使用過程中，許多零部件及其連接件在發(fā)動機工作狀態(tài)下受到高溫、高壓、沖擊、震動等因素的'影響，會在一定程度上出現(xiàn)磨損、松動、斷裂等現(xiàn)象，針對這一情況，運輸班要求每個駕駛員做到定期保養(yǎng)、檢查，及時修正或更換，徹底解決存在的隱患，確保車輛處于正常工作狀態(tài)，從而達到保證發(fā)動機良好的動力性和經(jīng)濟性，并延長車輛大、中修時間的目的。
3、日常清潔、緊固。運輸班注重對車輛的日常養(yǎng)護，要求每個駕駛員經(jīng)常保持車輛及零部件的清潔、緊固、潤滑，并且對車輛正常使用操作，達到了以保代養(yǎng)，以養(yǎng)代修的目的，進而達到延長車輛使用壽命的目的。
(五)情感互動，努力創(chuàng)造和諧工作氛圍
運輸班關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解，通過采取班組進行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工；其次運輸班針對部分員工家庭困難等實際情況，幫助他們向公司申請困難補助，并動員全班員工在生活上對他們進行“愛心幫扶”，使員工們在班組里都有家的感覺，從而增進了員工之間的感情；第三，積極參加公司舉辦的各種文體活動等，進一步促進員工之間情感互動，班組和諧發(fā)展。
三、建立長效機制，進一步推進“五型班組”創(chuàng)建活動
五型班組建設(shè)工作匯報材料 篇2
在集團公司以科學發(fā)展觀為指導全面打造企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工 隊伍素質(zhì)，不斷提升基層單位建設(shè)水平的大背景下，我車間對五型班組創(chuàng)建活動積極響應(yīng)，嚴密部署，層層落實，讓員工熟悉了解五型班組工作的要點，努力掌握了五型班組建設(shè)的精髓。一年來通過五型班組的創(chuàng)建，車間各個基層班組的管理水平得到了很大提高，員工素質(zhì)得到了一定的提升，尤其我車間化驗班組在創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出，下面就化驗室班組創(chuàng)建“五型”班組的貫徹落實情況向各位領(lǐng)導和在座同志們匯報一下：
我車間化驗室現(xiàn)有員工6人，其中有一名黨員，一名技師。多年來，她們工作一直保持高度嚴謹?shù)膽B(tài)度，化驗室的每個職工都具有很強的責任心，她們嚴把水質(zhì)，保證水質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)公正、準確、可靠，讓廣大人民群眾喝上放心水是她們工作的動力和目標。近年來，化驗班組牢固樹立“關(guān)愛每一名員工，關(guān)心每部儀器，關(guān)注每一分成本”的理念，全員進行了參與創(chuàng)建五型班組的活動，具體做法如下：
一、通過創(chuàng)建“學習型班組”提高員工學習積極性，提升隊伍素質(zhì)
由于化驗室員工年齡相對比較年輕，所以班組很早就提出了以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；我們按照“干什么學什么；缺什么補什么；練什么精什么”的原則，廣泛開展“集中學、互相學、自發(fā)學”，開展了“今天我來當老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班組活動會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。還在班組內(nèi)部開展“導師帶徒”活動，使年輕的員工和老員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創(chuàng)效”的局面。同時，班組還不定期的舉行“內(nèi)部技能小比武”比賽，通過競賽這種活動形式，檢驗化驗員的綜合能力，化驗員得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了堅實的基礎(chǔ)。
在苦練內(nèi)功的同時，我們還采取到相關(guān)兄弟單位和別的班組參觀學習的做法，做到全員參與，現(xiàn)場資料不留死角，5S管理工作上去了，員工的精神面貌和主人翁責任感有了很大提高。
二、以創(chuàng)建“安全型班組”為契機，關(guān)心員工安康，實現(xiàn)班組本質(zhì)安全
化驗班組高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%。我們以“安全標準化”創(chuàng)建為契機，培養(yǎng)班組員工“安全無小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，班組在員工中開展了“班會5分鐘安全小故事”、結(jié)合周四安全活動的要求，組織“今天我當安全監(jiān)督員”等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在試驗分析前專門組織員工進行風險識別。
化驗室還對易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。她們時刻將安全作為工作的重心，制定化驗室班長安全生產(chǎn)責任制、化驗室員工安全生產(chǎn)責任制、化驗室員工安全操作、化驗室應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，將安全生產(chǎn)納入考核范圍中。加強化驗室危險源點及危險物質(zhì)的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查。同時，以安全年工作為契機，在員工中開展了以狠反習慣性違章為主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班后總結(jié)，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，化驗室沒有一起大小安全事故發(fā)生。
三、積極創(chuàng)建“清潔型”班組
化驗室的工作環(huán)境是一個需要高度清潔、衛(wèi)生的地方，同時，有毒有害藥品也較多，對自身和環(huán)境都有一定的影響，所以化驗室作為一個“清潔型”班組是本身必須應(yīng)該做到的。她們以身作則，每天早晨對化驗室進行全面的清掃，對實驗儀器、藥瓶進行擦拭，做到無塵無污染作業(yè)；同時，加強污染源的管理，
持續(xù)開展清潔操作作業(yè)，從源頭上杜絕各種藥品廢液的污染。把環(huán)境保護目標責任落實到人，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到技術(shù)規(guī)范要求，嚴格按照標準配制藥品和使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備。生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，分析操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。
車間經(jīng)常組織員工因地制宜綠化、美化化驗樓周圍環(huán)境。每年嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。對各種有毒有害廢液能按規(guī)定妥善處理，注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的.場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出良好形象。
四、關(guān)注成本，努力做到“節(jié)約型班組”
隨著我廠產(chǎn)量與成本的矛盾日益突出，集團公司下達的各項經(jīng)濟指標越來越吃緊，化驗班組很好的落實了動力廠提出的“努力提高節(jié)約挖潛意識、實行精細成本細節(jié)控制”的工作理念。
在化驗室內(nèi)部，為配合公司的挖潛增效工作，為降低車間成本，化驗室的職工們從自身做起，從小事做起，為車間降成本做貢獻。在藥品的使用上，嚴格計算藥品需要的量和使用周期，盡量使制備的試劑恰好在當月或者當年使用完，而不像過去制備的多，浪費的也多；清洗試管和玻璃儀器往往要耗費大量自來水，但是自從挖潛增效工作以來，化驗女工們每次都注意沖洗的水流量，盡量使用高壓細口水龍頭沖洗，既保證了清洗質(zhì)量，也節(jié)約了用水；以前大家有用濾紙記錄實驗數(shù)據(jù)的習慣，為了降低成本，節(jié)約濾紙，在班長帶領(lǐng)下，每個人都配備一本數(shù)據(jù)記錄本，把測量的數(shù)據(jù)隨手進行記錄，不再浪費濾紙；同時，班組加強了日常電器設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使得化驗分析電器設(shè)備使用壽命得以延長，通過修舊利廢為車間節(jié)約了資金，如去年“電熱定溫干燥箱”、 “真空泵”、 “電熱恒溫培養(yǎng)箱”通過修舊利廢去年一年為車間節(jié)約資金達40000元，為車間降低生產(chǎn)成本做出了一定的貢獻�；炁と松頌榕�，節(jié)約的意識比較強，在各方面都起到了模范帶頭作用，成為供水三車間的節(jié)能典范。
另一方面，化驗室積極組織引導員工學習掌握新技術(shù)，提高操作技能，從技術(shù)上精簡化學分析過程，進行節(jié)約。她們始終堅持以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，認真進行單元成本分析工作，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好例行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。
五、關(guān)心員工，實現(xiàn)班組隊伍穩(wěn)定和諧
化驗室始終堅持以人為本，實施親情化管理，從關(guān)心班組建設(shè)、員工素質(zhì)、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩(wěn)定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關(guān)心；班長平時非常注重員工的思想動態(tài)，明白抓好職工的思想動態(tài)就是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，認真組織職工學習模范人物的先進事跡，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織員工以先進同志為榜樣，營造健康向上的工作環(huán)境。
幾年來通過一系列活動開展，化驗班組先后被評為2008年度、2010年度、2011年度“先進女工班組”；還被評為2010年“青年文明號”班組，2011年優(yōu)秀“五型班組”，2011年度集團公司的“青年示范崗”等榮譽稱號。
化驗室班組雖然各方面比較全面優(yōu)秀，但是仍有一些不足之處需要改進。 比如，化驗室班組班長退休后，班組綜合管理這一方面有些不成熟，新班長處理化驗室全面工作事務(wù)的能力有待提高；化驗室由于分析方法、手段比較陳舊，所以員工對國內(nèi)外最新的水質(zhì)化學分析知識，和最先進的水質(zhì)分析儀器的學習和了解程度還是不夠；由于班組只負責水質(zhì)分析工作，班組部分員工對車間水泵運行、管網(wǎng)分布等情況了解不夠，這對更深入全面的進行水質(zhì)分析工作有一定的影響；班組員工與車間領(lǐng)導、廠部室相關(guān)管理人員的溝通較少，應(yīng)加強與其溝通，增進員工與管理人員的了解，以便把水質(zhì)最新信息及時傳達到上級領(lǐng)導。
針對以上的不足，在今后的工作中要努力改進并做到：
1、要加強員工自身業(yè)務(wù)能力的提高，加強外語學習，及時了解和吸收國內(nèi)外先進水質(zhì)分析知識。
2、工作之余，班組員工要多向運行班組、維修班組有經(jīng)驗的員工學習管網(wǎng)、泵組運行知識，了解管網(wǎng)對水質(zhì)的影響情況，以便更好的對水質(zhì)進行監(jiān)控。
3、在新班長上任后，班組員工要更加團結(jié)、和諧，班長有困難，組員全力幫組扶持，努力把班組事務(wù)調(diào)理清晰。全體班組員工擰成一條繩，相互幫助，相互學習，共同進步，共同發(fā)展。
4、加強與各級部門管理人員或領(lǐng)導的溝通，相互及時了解關(guān)于水質(zhì)的情況，增進上下級的相互理解信任，不斷促進水質(zhì)分析工作的全面進步。
今后我們還要向兄弟單位學習好的經(jīng)驗、好的方法，彌補我們工作不足。我們將繼續(xù)按照動力廠2012年工作目標的思路，建立一套創(chuàng)建班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階，發(fā)揚團隊精神，勇挑重擔，積極完成公司績效考核目標。
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