基層工會工作開展
一、堅持四個原則、擺正位置是基層工會工作的落腳點
黨對工會工作的領導主要是政治上的領導，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領導，集中體現(xiàn)在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。通過各級黨委把關(guān)定向，引導各級工會組織和廣大工會干部把對黨負責和對職工群眾負責統(tǒng)一起來，把執(zhí)行政策的堅定性和服務職工群眾的實效性結(jié)合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領導權(quán)擺上各級黨組織工作重要議程，納入黨的建設和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中來，做到同時部署、同時考核、同時落實。
工作中堅持“原則問題把關(guān)，具體工作放手，加強不包辦，支持不干預”，從制度上為工會工作營造良好環(huán)境。在新的形勢下，認真研究新時期浪堤鄉(xiāng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟這一新形勢下基層工會工作的要點和規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善領導工會工作的制度和機制。
要建立健全黨委定期研究工會工作的制度，及時研究解決工會工作中存在的突出問題。工會要積極向黨組織匯報工作開展情況，爭取黨委支持，做到每屆都要召開一次工會工作會議，安排部署工會工作;要堅持和完善工會與同級政府聯(lián)席會議制度，堅持和完善由勞動和社會保障部門、同級工會和企業(yè)代表組成的勞動關(guān)系三方協(xié)商制度，堅持和完善工會列席政府有關(guān)會議、參加涉及職工利益改革調(diào)整的領導機構(gòu)，努力形成有利于工會開展工作、發(fā)揮作用的`體制機制。固本強基，在組織上“加強”。
發(fā)揮工會的組織作用，必須切實加強基層工會建設，選好配強各級工會干部隊伍。各級黨委要堅持和發(fā)展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會工作提供更加堅實的組織保證。要堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，切實做好在新的經(jīng)濟組織中組建工會工作，及時抓好企事業(yè)改組改制中工會組織的整頓和重建工作，加強基層工會聯(lián)合會或聯(lián)合基層工會的建設，擴大工會的覆蓋面。
二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線
(一)工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識
加強企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要�；鶎庸M織應首先從進一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權(quán)為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。
在召開職代會前，工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質(zhì)、任務及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務、維權(quán)等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有了更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。實踐證明，廣大職工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映職工關(guān)注的熱點、難點問題。對于職代會提案，該大隊工會都能認真對待，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并及時將信息反饋給職工代表;因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了職工群眾的好評，增強了職工的主人翁意識，有效地促進了浪堤的民主建設。
(二)工會工作堅持面向職工、以人為本,能夠調(diào)動職工的參與意識
在社會主義市場經(jīng)濟體制下,要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,逐步增強企業(yè)的活力,就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來,使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動,而且在為自己勞動,使職工認識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說,發(fā)展經(jīng)濟、辦好企業(yè)已經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情,而首先是職工群眾最關(guān)心的關(guān)系到自身長遠利益和現(xiàn)實利益的重大問題。為此基層工會組織應當把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點,始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路,緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標積極開展工作,才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
(三)工會工作堅持面向職工、以人為本,能夠提高職工的人才意識
人才是事業(yè)發(fā)展的原動力,而人才儲備的薄厚則成為了現(xiàn)代社會企業(yè)、事業(yè)競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑,一個是從外部引進,一個是內(nèi)部培養(yǎng)。作為基層的工會組織,更應該重視廣大職工這一巨大的人才基地,面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性。
充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,發(fā)揚主人翁精神為目的,工會針對工作上的重點、難點、管理上的弱點,積極開展各項人才培訓活動,在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制,同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調(diào)動基層活力。
以人為本是構(gòu)建和諧社會中至關(guān)重要的一環(huán),實踐證明在工作中堅持面向職工、以人為本也是基層工會工作的生命線,它不僅僅促進了基層生產(chǎn)經(jīng)營工作任務的順利完成,更拉近了基層工會組織與廣大員工的距離,讓工會組織真正成為廣大員工的貼心人。
基層工會建設工作是一個長期的過程,是一個自我逐步完善的過程。因此各級工會組織要發(fā)揮群眾組織的作用,把廣大員工引導到為浪堤鄉(xiāng)發(fā)展事業(yè)上來,推動浪堤經(jīng)濟不斷發(fā)展,為實現(xiàn)浪堤鄉(xiāng)完成工作目標作出應有的貢獻。同時也要在繼承的基礎上,立足實際,大膽實踐,開闊思路,勇于創(chuàng)新,積極探索適應形勢發(fā)展需要的新思路、新方法,為事業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。
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