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公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議（精選12篇）
好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，無(wú)論對(duì)企業(yè)的，還是對(duì)員工來(lái)說(shuō)都非常重要。那么，作為一名員工，你對(duì)公司的培訓(xùn)工作有什么建議呢?以下是Sara小編為大家提供的公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，供大家參考借鑒!
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 1
一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
二、外送(聘)培訓(xùn)
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō)，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓(xùn)要有針對(duì)性
結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。
對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門(mén)提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的'積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且�、留人、育人、激�?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝!
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 2
一、管理層員工
培訓(xùn)項(xiàng)目：
1、培訓(xùn)項(xiàng)目要細(xì)化，力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
4、根據(jù)各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細(xì)小分類(lèi)，有針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn);
5、提高中基層的管理技能培訓(xùn);
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓(xùn);
培訓(xùn)效果：
確認(rèn)公司級(jí)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)效果
培訓(xùn)講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機(jī)器安全操作培訓(xùn);
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的.培訓(xùn)，希望外聘講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn);培訓(xùn)形式：
1、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合;
2、組織員工到外面接觸新知識(shí)、新工藝;
二、基層員工
考核方式：
定期考核;強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)管
培訓(xùn)形式：
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)
培訓(xùn)項(xiàng)目：
1、安全知識(shí);
2、現(xiàn)場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識(shí);
5、角度檢量方法;
6、加強(qiáng)技能培訓(xùn);
7、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn);
培訓(xùn)講師：
1、請(qǐng)客戶來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn);
2、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)層級(jí)：
培訓(xùn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，深層培訓(xùn)，這樣比較系統(tǒng)培訓(xùn)教材：
希望能有一套完善的培訓(xùn)教材;
培訓(xùn)時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò)瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 3
培訓(xùn)：
組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序，識(shí)別培訓(xùn)需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的人員具備能力。承擔(dān)特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注。
崗位培訓(xùn)：
對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應(yīng)對(duì)新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓(xùn)，包括合同工和代理工作人員。應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來(lái)的后果告知對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員。
對(duì)目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議：
一、針對(duì)在職員工入職時(shí)間的長(zhǎng)短以及不同職位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的掌握程度，時(shí)刻關(guān)注并了解在職員工對(duì)各種與自身培訓(xùn)相關(guān)的需求，并依據(jù)職工的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并有效地組織實(shí)施。
公司在針對(duì)新入職員工的培訓(xùn)時(shí)，需要從開(kāi)始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入職培訓(xùn)(如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等等的方面培訓(xùn))以外還需要依據(jù)員工在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)崗位所要求的知識(shí)與技能掌握的熟練程度，來(lái)制訂有針對(duì)性的管理培訓(xùn)計(jì)劃、課程項(xiàng)目相關(guān)的模擬設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)、部門(mén)KPI現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等工作，并在培訓(xùn)過(guò)程中激發(fā)員工的能動(dòng)性與機(jī)動(dòng)性，增強(qiáng)其對(duì)應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價(jià)值。
二、需根據(jù)各個(gè)崗位的不同特征特性和員工在知識(shí)技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓(xùn)授課的方式。
在職的對(duì)應(yīng)培訓(xùn)工作與在學(xué)校的教育就內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識(shí)的直接灌輸、案例方面的分析、互動(dòng)的研討、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓(xùn)過(guò)程中最大限度的注重實(shí)踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識(shí)技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中，考慮到環(huán)境的實(shí)際情況(如：?jiǎn)T工的文化水平、理解程度等)，在關(guān)于知識(shí)技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學(xué)課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而在教室里面單獨(dú)講授一些理論基礎(chǔ)與書(shū)面上的東西，可以說(shuō)這樣的培訓(xùn)授課方式對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)是沒(méi)有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講述以及實(shí)際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的。
另外一點(diǎn)就是說(shuō)，可能某個(gè)崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個(gè)人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能，還要求與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的多學(xué)科交叉的知識(shí)技能，然而這樣的崗位人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的寶貴財(cái)富，企業(yè)需要在某個(gè)特定時(shí)間并根據(jù)在職員工出色的專(zhuān)業(yè)工作能力來(lái)制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并且這樣的培訓(xùn)計(jì)劃需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到企業(yè)最高的人才需求(在培訓(xùn)中可以適當(dāng)?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人才)。
三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓(xùn)。
這一點(diǎn)也是我們公司目前正在做并積極改變的一面，不能說(shuō)做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進(jìn)來(lái)，不斷地去吸收新的精華的.管理、制度、體系、流程等知識(shí)，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才不至于說(shuō)企業(yè)在某一程度上落伍。對(duì)此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時(shí)地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動(dòng)，我們需要時(shí)刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實(shí)際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn)，從而達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
四、在培訓(xùn)中要有針對(duì)性。
公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)以項(xiàng)目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目管理作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)的針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣不僅可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。
五、關(guān)于建立公司每個(gè)員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案。
建立公司員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案方面時(shí)要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過(guò)的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進(jìn)行記錄在冊(cè)、并針對(duì)每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。
六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
培訓(xùn)工作在實(shí)施過(guò)程中離不開(kāi)公司其他各個(gè)部門(mén)的相關(guān)配合與鼎立支持，針對(duì)這一點(diǎn)希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同將培訓(xùn)工作做好做強(qiáng)。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位，服務(wù)于企業(yè)。
對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因?yàn)榕嘤?xùn)工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵(lì)人才的較為有效的途徑。這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明這一觀點(diǎn)：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因?yàn)镮BM培訓(xùn)方面的工作做的很好，以致于留住了大量?jī)?yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學(xué)習(xí)，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)走向未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM(人力資源管理)六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊，人力資源其它的模塊工作也會(huì)相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門(mén)單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本。
最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝!
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 4
8月10日至11日，國(guó)家電網(wǎng)公司在陜西召開(kāi)人力資源管理工作研討會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)人力資源管理提升專(zhuān)題視頻會(huì)議和公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)工作，并以會(huì)代培進(jìn)行人力資源工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提升人力資源管理水平。國(guó)家電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理陳月明指出，今年以來(lái)，公司人力資源系統(tǒng)的各級(jí)干部員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，以“三定”“三考”為抓手，深化人力資源“六統(tǒng)一”，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力工作，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，“三定”工作取得實(shí)效，“三考”工作不斷創(chuàng)新，勞動(dòng)用工管理更加規(guī)范，人才分級(jí)分類(lèi)管理體系逐步完善，薪酬福利管理水平持續(xù)提升。陳月明副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前人力資源工作存在的思想認(rèn)識(shí)不到位、用工總量大、人員結(jié)構(gòu)性矛盾、人工成本增長(zhǎng)快、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題，按照“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全機(jī)制，構(gòu)建規(guī)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、配置高效、管控有力的人力資源管理體系”的基本要求，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管控力度，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”提供有力保障。今年要成為公司用工總量增長(zhǎng)和人力資源管理提升的“拐點(diǎn)”。陳月明副總經(jīng)理要求，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要重點(diǎn)研究并完成以下七個(gè)方面的工作：深入開(kāi)展人力資源診斷分析；進(jìn)一步推進(jìn)“三定”工作；持續(xù)深化“三考”工作；加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理；規(guī)范用工管理;規(guī)范薪酬福利管理；加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)。
中國(guó)華能集團(tuán)公司部署人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作
8月17日，中國(guó)華能集團(tuán)公司召開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)工作部署動(dòng)員視頻會(huì)議，對(duì)公司全面實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)員部署。中國(guó)華能集團(tuán)公司副總經(jīng)理寇偉出席會(huì)議并講話。會(huì)議回顧了近年來(lái)公司在人才隊(duì)伍規(guī)模和整體素質(zhì)提升、制度改革深化、人才成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化、高端人才培養(yǎng)等方面取得的成績(jī)，分析了公司人才發(fā)展水平與世界一流企業(yè)存在的差距，明確了人才規(guī)劃主要目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)近期人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作常態(tài)化。二是完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化考核、后備干部動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才、技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)，加快高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和高級(jí)技能人才的培養(yǎng)。四是發(fā)揮海外項(xiàng)目平臺(tái)作用，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。五是促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置。六是完善收入分配辦法和福利保障體系，健全人才激勵(lì)保障機(jī)制。
福建省電力公司召開(kāi)教育培訓(xùn)年中會(huì)
7月26日，福建省電力公司在泉州召開(kāi)教育培訓(xùn)年中會(huì)暨技能研究院辦班座談會(huì)。福建省電力公司人資部、各電業(yè)局、直管單位教育培訓(xùn)口相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)上，人資部通報(bào)了上半年教育培訓(xùn)檢查情況，對(duì)各單位上半教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況作了點(diǎn)評(píng)。半年來(lái)各單位按公司要求穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)教育培訓(xùn)，各項(xiàng)指標(biāo)基本按進(jìn)度完成。半年來(lái)，技能研究院共開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)（工種）培訓(xùn)19類(lèi)項(xiàng)目50期共1686人次12145人·天的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)滿意率96.62%。福建省電力省公司人資部開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)處處長(zhǎng)張榮在會(huì)上對(duì)公司上半年教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)。上半年，省公司教育培訓(xùn)工作亮點(diǎn)多：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才選拔取得佳績(jī)，省公司共有33人正式入選，總?cè)藬?shù)位居國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)第三名；初步完成培訓(xùn)資源整合工作，以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，初步完成公司培訓(xùn)“兩中心”（管理培訓(xùn)中心、技能培訓(xùn)中心）建設(shè)和9個(gè)地市培訓(xùn)中心設(shè)立工作；扎實(shí)推進(jìn)分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作；穩(wěn)步推進(jìn)全員培訓(xùn)考試工作；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化教材和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)人資專(zhuān)業(yè)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)宣貫和分析。各單位還在會(huì)上就培訓(xùn)辦班、教育培訓(xùn)工作等事宜進(jìn)行了交流和反饋。
河南省電力公司召開(kāi)人力資源管理工作研討會(huì)
8月24日，河南省電力公司召開(kāi)人力資源管理工作研討會(huì)。河南省電力公司副總經(jīng)理凌紹雄出席會(huì)議并講話。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源管理工作研討會(huì)精神，研究布置了公司下階段人力資源診斷分析、集約化管理、“定編、定崗、定員”管理、“考核、考試、考勤”管理和人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)工作，討論了全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則、人才分級(jí)分類(lèi)管理等辦法。凌紹雄提出以下要求：一是依據(jù)公司有關(guān)政策規(guī)定、制度標(biāo)準(zhǔn)和新的`統(tǒng)計(jì)口徑，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，邊查邊改，高質(zhì)量做好人力資源診斷分析工作。二是實(shí)施用工總量控制，加大競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔力度，全面規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三是建立健全全員績(jī)效管理制度，加強(qiáng)省市縣三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，全面實(shí)施全員績(jī)效管理。四是提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)縣供電企業(yè)工資管理。五是加強(qiáng)“三集五大”體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，建立全員大考試常態(tài)機(jī)制，開(kāi)展各類(lèi)人才選拔考試，加大技能人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立全員“大考試”機(jī)制。六是積極配合依法治企綜合專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)溝通交流，確保順利通過(guò)。
廣東電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)型班子建設(shè)正式啟動(dòng)
8月13日，廣東電網(wǎng)公司正式印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)工作的通知》，提出從2012年8月至2013年6月，在直屬各單位開(kāi)展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，進(jìn)一步提升各級(jí)班子的綜合素質(zhì)。該公司提出，要大力倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)、調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，內(nèi)容主要包括“班子診斷”、領(lǐng)導(dǎo)班子混合式培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子“一聽(tīng)一講”下基層活動(dòng)等。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 5
2012年1月5日至7日，國(guó)家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議暨2012年工作會(huì)議在北京召開(kāi)。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理劉振亞會(huì)上部署了2012年的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中“強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)”工作中強(qiáng)調(diào)要貫徹國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，落實(shí)公司人才發(fā)展規(guī)劃，提高全員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，建設(shè)一流人才隊(duì)伍。
深化全員教育培訓(xùn)。圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開(kāi)展“三集五大”、金融、國(guó)際化等十大專(zhuān)業(yè)調(diào)整，加強(qiáng)新員工、轉(zhuǎn)崗人員和農(nóng)電工培訓(xùn)考試，建立以考促培、以考促學(xué)機(jī)制。完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和教材體系，加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估。
引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才。落實(shí)中央“”政策，積極引進(jìn)和用好海外高層次人才。深入實(shí)施公司人才培養(yǎng)計(jì)劃和特高壓、智能電網(wǎng)、國(guó)際化等人才培養(yǎng)工程，依托國(guó)家和公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)公關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)院士后備人才、科技領(lǐng)軍人才和高級(jí)管理人才，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽、技能比武和崗位練兵、加強(qiáng)班組建設(shè)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)各類(lèi)優(yōu)秀技能人才。
創(chuàng)新人才工作機(jī)制。加強(qiáng)人才統(tǒng)一管理、優(yōu)化配置，健全人才培養(yǎng)遴選、考核評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)機(jī)制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才力度，全面推行缺員崗位和關(guān)鍵崗位公開(kāi)競(jìng)聘。推行首席技師制度，建立技能專(zhuān)家工作室。完善上下交流、東西幫扶等人才培養(yǎng)措施。
中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司：
以提高能力素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
以提高先進(jìn)性、純潔性為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)
以提高崗位勝任能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
2012年1月16日，南方電網(wǎng)公司2012年工作會(huì)議暨一屆五次職工代表大會(huì)在廣州召開(kāi)。會(huì)上，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記趙建國(guó)作了題為《大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展》的講話。指出當(dāng)前及今后一段時(shí)期南方電網(wǎng)公司隊(duì)伍建設(shè)總的目標(biāo)要求是：建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀的隊(duì)伍。趙建國(guó)強(qiáng)調(diào)要突出抓好三個(gè)重點(diǎn)，系統(tǒng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：
以提高能力素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
定位：干部隊(duì)伍――公司隊(duì)伍的中堅(jiān)力量
目標(biāo)：打造一支具有世界眼光、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)公司改革發(fā)展的干部隊(duì)伍，引領(lǐng)公司戰(zhàn)略實(shí)施和科學(xué)發(fā)展。
一要加強(qiáng)干部思想、作風(fēng)建設(shè)，培育務(wù)實(shí)進(jìn)取的良好風(fēng)氣。以先進(jìn)的思想理論武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念、牢記根本宗旨，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，能夠正確對(duì)待是與非、公與私、真與假、實(shí)與虛的問(wèn)題；把治理干部“庸懶散”問(wèn)題作為突破口，以治“庸”提能力，以治“懶”增效率，以治“散”正風(fēng)氣。繼續(xù)深入開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
二要加強(qiáng)干部能力建設(shè)和實(shí)踐鍛煉，提升干部管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要開(kāi)展系統(tǒng)性、有針對(duì)性的干部培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的培訓(xùn)，補(bǔ)齊知識(shí)結(jié)構(gòu)上的“短板”；加大干部輪崗、交流和實(shí)踐鍛煉力度，有計(jì)劃地選派干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層一線經(jīng)受鍛煉；各級(jí)干部還要提高帶隊(duì)伍能力，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其要提高抓班子、帶隊(duì)伍的能力，這是公司衡量領(lǐng)導(dǎo)干部稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
三要加強(qiáng)干部的管理和考核，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，研究制定支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形成科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，研究建立干部問(wèn)責(zé)、轉(zhuǎn)崗、讓?shí)彽臋C(jī)制。
四要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，提高現(xiàn)場(chǎng)工作水平。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是一線的直接指揮者和管理者。要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們懂技術(shù)、會(huì)管理、善于帶班。要更加重視在基層一線班組中鍛煉、培養(yǎng)、選拔干部，確保干事者受關(guān)注、成事者受重用，積極引導(dǎo)優(yōu)秀員工在基層建功立業(yè)。
五要健全選人用人機(jī)制，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。健全廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的選人用人機(jī)制，不讓老實(shí)人吃虧、不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。繼續(xù)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度。特別要注重選拔那些原則性強(qiáng)、對(duì)群眾感情深、一身正氣、敢抓敢管和工作中有思路、有激情、有韌勁、貢獻(xiàn)大的干部。
以提高先進(jìn)性、純潔性為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)
定位：黨員隊(duì)伍――公司隊(duì)伍的先鋒隊(duì)
目標(biāo)：打造一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的黨員隊(duì)伍，把企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式方法，增強(qiáng)黨組織活力和吸引力。大力創(chuàng)新支部活動(dòng)的內(nèi)容和形式、建立健全黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制、落實(shí)黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高黨員履職能力。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)黨員的教育管理。建立公司“優(yōu)秀黨員庫(kù)”，在教育培訓(xùn)和選拔任用上給予傾斜。加大發(fā)展黨員力度，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，逐步減少無(wú)黨員班組。
二要加強(qiáng)黨員自我管理，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用。要自覺(jué)按照公司黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)辦法要求，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。黨員更應(yīng)該以技術(shù)精湛來(lái)要求自己，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。評(píng)價(jià)一個(gè)黨員的先進(jìn)性，工作業(yè)績(jī)是一個(gè)重要的指標(biāo)。業(yè)務(wù)不精、業(yè)績(jī)不佳的黨員就不是一個(gè)好黨員。黨員還要發(fā)揮好表率作用，做好“傳幫帶”。
三要加大黨群工作者培育力度，提高黨建工作專(zhuān)業(yè)化水平。黨群工作者要樹(shù)立職業(yè)自豪感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊密?chē)@企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展工作。要健全黨群工作者招聘、培養(yǎng)、任用、考核機(jī)制。推進(jìn)黨支部書(shū)記公推直選。
以提高崗位勝任能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
定位：?jiǎn)T工隊(duì)伍――公司隊(duì)伍的基礎(chǔ)力量
目標(biāo)：打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能優(yōu)異的員工隊(duì)伍，把人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)，把人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一要拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)積極性。根據(jù)各類(lèi)人員特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，公司建立了管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能和輔助四大人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，設(shè)置了職位序列體系及相應(yīng)薪酬體系。這項(xiàng)工作要積極推進(jìn)、不斷完善，讓公司各類(lèi)人才干事有舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間，使各類(lèi)人才各盡其能、各得其所，人人皆可成才。
二要完善勞動(dòng)用工機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。要穩(wěn)妥推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立“以法人為責(zé)任主體，以勞動(dòng)合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)”的市場(chǎng)化用工機(jī)制。切實(shí)解決員工能進(jìn)不能出問(wèn)題，著力解決交叉混崗問(wèn)題，逐步解決規(guī)范外包問(wèn)題。要嚴(yán)格控制用工總量，完善員工流動(dòng)配置機(jī)制，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和志愿，使員工在公司范圍內(nèi)有序流動(dòng)、優(yōu)化配置。
三要進(jìn)一步規(guī)范分配秩序，加大向一線傾斜力度。要加強(qiáng)績(jī)效管理，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，真正建立起“績(jī)效升、工資升，績(jī)效降、工資降”和“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的分配機(jī)制。薪酬分配要向一線員工傾斜，要研究采取物質(zhì)與非物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)措施。
四要重視人才的`引進(jìn)與培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展、以用為本的重要方針。加大人才引進(jìn)力度，對(duì)科技研發(fā)等領(lǐng)域特別要注重引進(jìn)急需、緊缺的高層次人才，要敢于壓擔(dān)子、搭平臺(tái)、給待遇。要用好用活人才，在使用中培養(yǎng)，為使用而引進(jìn)，以使用來(lái)激勵(lì)。
五要加強(qiáng)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。以提高員工崗位勝任能力為目的，遵循系統(tǒng)培訓(xùn)的人才開(kāi)發(fā)規(guī)律，實(shí)施人才工程，實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)公司培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系建設(shè)，加大投入，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能人員的崗位培訓(xùn)，加快員工培訓(xùn)基地建設(shè)。
中國(guó)華電集團(tuán)公司：
持續(xù)推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新
堅(jiān)持人才支撐
2012年1月9日至10日，中國(guó)華電集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議在京隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、副總經(jīng)理李慶奎在2012年工作會(huì)議的總結(jié)講話中，對(duì)人力資源工作提出了如下建議：
持續(xù)推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新。逐步加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、市場(chǎng)化用人等競(jìng)爭(zhēng)性選拔的力度，形成公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、廣納群賢的科學(xué)選拔機(jī)制，力爭(zhēng)到2015年公司系統(tǒng)80%以上新增和空缺領(lǐng)導(dǎo)人員崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔。創(chuàng)新完善用人機(jī)制，突出體現(xiàn)價(jià)值思維和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，繼續(xù)推行干部考察與業(yè)績(jī)考評(píng)并軌運(yùn)行，完善干部退出機(jī)制和用人問(wèn)責(zé)制度，健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)干部員工創(chuàng)實(shí)績(jī)、求實(shí)效。
堅(jiān)持人才支撐。要加強(qiáng)高端化引進(jìn)、市場(chǎng)化改革、職業(yè)化塑造、年輕化培養(yǎng)，為事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建一流提供人才支撐。要重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。認(rèn)真實(shí)施《2010-2013年公司系統(tǒng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)劃》以及“千百計(jì)劃”，提供時(shí)間強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供條件開(kāi)闊眼界視野，創(chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，擴(kuò)大平臺(tái)支持干事創(chuàng)業(yè)，下功夫培養(yǎng)一批能夠統(tǒng)帥一方、獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人才。要全面打造優(yōu)秀隊(duì)伍。樹(shù)立更加開(kāi)放的人才觀，倡導(dǎo)職業(yè)化理念，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。充分依托公司海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，加大海內(nèi)外高層次人才、四大產(chǎn)業(yè)板塊急需緊缺人才、戰(zhàn)略性后備人才引進(jìn)力度。全面實(shí)施“十二五”人才規(guī)劃，加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，落實(shí)“春苗”計(jì)劃，努力打造“五大人才集群”。拓寬基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、技能操作人員成長(zhǎng)成才的職業(yè)通道，努力讓各類(lèi)人才用當(dāng)其時(shí)、才盡其用。要大膽使用年輕干部。實(shí)施后備干部“70、80工程”，擴(kuò)大年輕干部在二、三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的比例，有計(jì)劃安排優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工程、艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位，砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干，積極創(chuàng)造條件讓年輕干部加快成長(zhǎng)成才。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 6
2012年1月11日至12日，中國(guó)華能集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議召開(kāi)后，集團(tuán)公司人力資源部結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了具體落實(shí)計(jì)劃。
一、不斷深化干部人事制度改革
深入推進(jìn)“兩化”管理。2012年擬在全系統(tǒng)推行新一輪的“兩化”管理工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的年度考核工作一起，形成對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制，全面準(zhǔn)確了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，深入了解領(lǐng)導(dǎo)人員的履職表現(xiàn)情況。深入開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔“推行年”活動(dòng)。制定競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作規(guī)范指導(dǎo)意見(jiàn)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度和覆蓋面要求。不斷提高選人用人工作公信度，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。
二、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化和后備干部管理動(dòng)態(tài)化工作的深化。加大干部交流和掛職力度，加大總部和二級(jí)單位以及二級(jí)單位之間的干部交流和掛職力度。干部交流和掛職工作重在加強(qiáng)班子建設(shè)、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、促進(jìn)工作。
三、抓好收入分配調(diào)控和機(jī)制完善工作
繼續(xù)做好企業(yè)年薪制工作。按照“業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降”的原則，將負(fù)責(zé)人薪酬水平與績(jī)效考核緊密掛鉤。完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系，規(guī)范各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，使企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)更加合理。規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人收入和職務(wù)消費(fèi)。根據(jù)集團(tuán)整體效益調(diào)控工資總額分配。還要關(guān)注邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)、困難企業(yè)職工待遇問(wèn)題。探索科研單位分紅權(quán)激勵(lì)改革。穩(wěn)步推動(dòng)京外單位住房補(bǔ)貼實(shí)施工作。
四、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
制定人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和創(chuàng)建世界一流企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，并組織做好貫徹落實(shí)工作。推進(jìn)“”引才工作，跟蹤落實(shí)好第七批“”人才引進(jìn)工作，全力配合做好人才引進(jìn)后相關(guān)工作的落實(shí)。按照集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，依托產(chǎn)業(yè)公司，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)公司的溝通交流，探索人才培養(yǎng)使用的新制度新舉措。做好急需緊缺人才的培養(yǎng)，繼續(xù)實(shí)施海外引才計(jì)劃和核電、綠煤、法律等專(zhuān)業(yè)人才和國(guó)際化人才培養(yǎng)。
進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度。繼續(xù)舉辦好現(xiàn)有的'華能黨校培訓(xùn)班，根據(jù)實(shí)際情況，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，以創(chuàng)一流為主要研究方向，啟動(dòng)專(zhuān)題研究班；開(kāi)辦新任職電廠一把手培訓(xùn)班，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)培訓(xùn)班和“走出去”培訓(xùn)班。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，著力抓好技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)。
五、有力推動(dòng)人力資源集約化管理
加大人力資源統(tǒng)籌調(diào)劑，探索人才流動(dòng)管理的新機(jī)制。建立公司內(nèi)部多層次的人才對(duì)口支援機(jī)制。加快構(gòu)建區(qū)域檢修和專(zhuān)業(yè)承運(yùn)體系。
六、進(jìn)一步推進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)
繼續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，提高系統(tǒng)應(yīng)用水平；完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；配合信息中心建設(shè)運(yùn)維體系，培養(yǎng)華能自己的運(yùn)維力量；加強(qiáng)系統(tǒng)深化應(yīng)用培訓(xùn)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)用戶持證上崗工作；落實(shí)信息系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)各單位信息系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用情況的檢查考核。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 7
2012年1月8日，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司在京召開(kāi)2012年度工作會(huì)議。會(huì)議期間，召開(kāi)了集團(tuán)2012年專(zhuān)項(xiàng)人才工作會(huì)議，中核集團(tuán)黨組書(shū)記、總經(jīng)理孫勤出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理孫又奇代表集團(tuán)公司黨組作了題為《創(chuàng)新人才機(jī)制體制，努力提高人才工作科學(xué)化水平》的報(bào)告。
會(huì)議回顧了“十一五”以來(lái)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)取得的成就，總結(jié)了做好人才工作的基本經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持黨管人才是做好人才工作的重要原則，統(tǒng)籌各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)是做好人才工作的重要方法，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)是做好人才工作的.重要手段，激發(fā)成員單位人才的工作創(chuàng)造性是做好人才工作的重要保證。
面對(duì)“十二五”期間集團(tuán)公司人才工作面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，會(huì)議從8個(gè)方面對(duì)“十二五”期間集團(tuán)公司人才工作進(jìn)行了具體部署：一要?jiǎng)?chuàng)新人才工作理念。人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源。要樹(shù)立人人皆可成才的理念，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，遵循人才發(fā)展規(guī)律和人才使用規(guī)律。二要?jiǎng)?chuàng)新選拔任用機(jī)制。要加大市場(chǎng)化選聘力度，積極推進(jìn)干部交流輪崗，完善干部人事管理制度。三要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。要搶抓引進(jìn)海外高層次人才，加大緊缺人才引進(jìn)力度。四要?jiǎng)?chuàng)新人才管控機(jī)制。要加強(qiáng)人力資源總體調(diào)控和勞動(dòng)用工管理。五要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制。要暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，搭建青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)。六要?jiǎng)?chuàng)新教育培養(yǎng)機(jī)制。要完善人才教育培訓(xùn)體系，加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，推進(jìn)核工業(yè)大學(xué)建設(shè)。七要?jiǎng)?chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。要健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推行差異化激勵(lì)政策，拓展人才精神激勵(lì)舉措。八要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)保障機(jī)制。要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加大人才投入力度，做好服務(wù)人才工作。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 8
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）。
一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員
1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的'危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、安全員
1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。
3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。
4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室
5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：
各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 9
【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)體系分析對(duì)策建議
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人才日益緊缺，對(duì)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的要求也越來(lái)越高，而人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)劃。培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)的一個(gè)平臺(tái)，是培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人才的持續(xù)有力的保障。進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)，可以改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，可以避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，有效改善培訓(xùn)管理水平，提高培訓(xùn)效果，縮短人才培養(yǎng)的周期，增加人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。為了確保培訓(xùn)體系建設(shè)的順利進(jìn)行，現(xiàn)逐一分析培訓(xùn)體系建設(shè)存在的難題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。
1、培訓(xùn)體系建設(shè)需要公司多方的支持
培訓(xùn)只有與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，才能起到持久推進(jìn)和改善績(jī)效的效果，才能起到培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。培訓(xùn)體系的建設(shè)應(yīng)該輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要著眼于當(dāng)前所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更要著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，培訓(xùn)體系建設(shè)不能由人力資源部門(mén)單獨(dú)完成，它需要公司戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，也需要公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持，以確保培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)策建議:
(1)成立培訓(xùn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為培訓(xùn)體系的建設(shè)指明方向，審核培訓(xùn)體系的建設(shè)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，協(xié)調(diào)體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
(2)成立培訓(xùn)體系建設(shè)工作小組，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建設(shè)實(shí)施工作。
(3)培訓(xùn)體系不是一層不變的，它必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的系統(tǒng)，并且要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。因此，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的設(shè)置也不是短期性的，而應(yīng)長(zhǎng)期存在。
2、培訓(xùn)體系建設(shè)要與人力資源管理的其它模塊有機(jī)結(jié)合
人力資源管理的各個(gè)模塊，是相輔相成，相互制約的。培訓(xùn)體系的建設(shè)不能從人力資源管理的其它模塊中孤立出來(lái)，而應(yīng)該與其它各個(gè)模塊緊密結(jié)合，也就是說(shuō)，培訓(xùn)、績(jī)效、人才梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)管理制度，需要互相滲透，互相制約，共同促進(jìn)人力資源管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
對(duì)策建議:
(1)績(jī)效考核的目的是為了提高員工的績(jī)效，幫助員工分析績(jī)效優(yōu)劣的原因，并提出改善的建議和措施，提出培訓(xùn)解決方案，因此，將績(jī)效考核管理制度與培訓(xùn)管理制度適當(dāng)對(duì)接，可以提高績(jī)效考核的效果和培訓(xùn)的針對(duì)性。
(2)培訓(xùn)是人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的有效途徑之一，而崗位鍛煉對(duì)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的效果更為明顯，也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)也起到了非常關(guān)鍵的作用。因此，在某些崗位的工作職責(zé)中，就予以明確人才培養(yǎng)的責(zé)任。這就是崗位說(shuō)明書(shū)與培訓(xùn)管理制度的聯(lián)系。
(3)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)需求調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中，要參考任職資格、人才梯隊(duì)建設(shè)等;反之，課程體系的設(shè)計(jì)，也能反應(yīng)任職資格及人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的要求。
3、如何使培訓(xùn)體系建設(shè)與職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合
培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。這一體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。
對(duì)策與建議:
(1)以某一職族人才梯隊(duì)建設(shè)作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的試點(diǎn)，對(duì)職族每個(gè)梯隊(duì)的人才有一個(gè)任職資格的要求，再根據(jù)任職資格的要求，設(shè)置培訓(xùn)課程體系。
(2)建議引進(jìn)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，通過(guò)測(cè)評(píng)工具對(duì)員工素質(zhì)能力的分析，讓組織了解員工現(xiàn)有能力與任職資格要求的差距，從組織的層面對(duì)員工提出培訓(xùn)建議;也可以通過(guò)專(zhuān)家對(duì)員工的考核，提出培訓(xùn)建議。
(3)培訓(xùn)需要全員參與，為了提高全員參與的熱情，將職業(yè)生涯規(guī)劃的工作，逐步推廣到所有職族和崗位。
4、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，是培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵和難點(diǎn)
公司培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)工作逐漸內(nèi)化，既可以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)的氛圍，也可以節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益。但內(nèi)訓(xùn)師在課程開(kāi)發(fā)、課件制作、授課及平時(shí)對(duì)學(xué)員的輔導(dǎo)中，均要花費(fèi)不少時(shí)間和精力，這勢(shì)必對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作造成一定的影響。因此，如何通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)訓(xùn)師的工教矛盾，如何通過(guò)制度來(lái)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)熱情，是培訓(xùn)體系建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。
對(duì)策建議:
(1)在某些關(guān)鍵崗位的.任職資格中，明確該崗位必須擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)，不一定所有的人都能肩負(fù)內(nèi)訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”的三個(gè)主要工作，因此，內(nèi)訓(xùn)師的工作可以表現(xiàn)為課堂授課、教材的開(kāi)發(fā)、工作經(jīng)驗(yàn)的交流、專(zhuān)業(yè)論文的分享等等多種形式，但需要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)給予企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師足夠的支持與幫扶，幫助內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)。主要表現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師綜合素質(zhì)的提高上。內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧，除了通過(guò)“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)”，更多的是需要給予鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立之初，建議成立一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選委員會(huì)，該委員會(huì)的主要任務(wù)是給予內(nèi)訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”方面的指導(dǎo)，并考核內(nèi)訓(xùn)師的整體水平，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)選委員會(huì)考核合格的人，才能正式聘任為企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師。
(3)在制度上激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師。激勵(lì)主要為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在物質(zhì)激勵(lì)上，可以表現(xiàn)為有吸引力的培訓(xùn)課酬、給予針對(duì)性的培訓(xùn)、提供與家庭成員一起的休假機(jī)會(huì)等等;在精神激勵(lì)上，則可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)的評(píng)聘、品牌內(nèi)訓(xùn)師的選舉等等，來(lái)增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的成就感。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 10
一、精心組織，廣泛宣傳
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。多年的實(shí)踐證明，實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效形式。在2010年公司工作要點(diǎn)中，廣泛實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程被納入了公司全年工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，把開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司工會(huì)向各級(jí)各部門(mén)發(fā)出了《重慶市亞?wèn)|亞集團(tuán)變壓器有限公司關(guān)于開(kāi)展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)的通知》，建立了專(zhuān)門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)活動(dòng)辦公室。鼓勵(lì)員工參加各種競(jìng)賽活動(dòng)、提合理化建議、小改小革、改造舊設(shè)備，大力提倡“一對(duì)一”師傅帶徒制。公司除了利用文件、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部掛網(wǎng)等形式，廣泛宣傳開(kāi)展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)和努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀外，各分工會(huì)、各級(jí)各部門(mén)還利用大會(huì)、小會(huì)及班前會(huì)大力推廣精典操作法、創(chuàng)新成果和小改小革，號(hào)召和動(dòng)員廣大員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
二、加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)新技能
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而人才的成長(zhǎng)是離不開(kāi)教育和培訓(xùn)的，以公司董事長(zhǎng)陳雷同志為首的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作非常重視，吳偉總經(jīng)理在2010年的工作會(huì)議上要求，在年內(nèi)爭(zhēng)取每個(gè)班組、每位員工至少接受一次技能培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部和外部聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員和國(guó)內(nèi)行業(yè)專(zhuān)家授課，授課形式多樣，既有現(xiàn)場(chǎng)操作講解，又有理論分析研究，從而讓員工在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中，提高實(shí)踐操作能力和水平，達(dá)到提高員工創(chuàng)新技能水平的目的。
截止到10月底，公司一共組織各種培訓(xùn)27次，參加培訓(xùn)661人（其中，新員工培訓(xùn)12次，138人；公司內(nèi)培訓(xùn)9次，500人；送出培訓(xùn)7次，23人），占公司員工總?cè)藬?shù)85%以上，基本完成了總經(jīng)理在工作會(huì)議上提出的培訓(xùn)工作目標(biāo)。
三、開(kāi)展崗位大比武，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖兵
技術(shù)練兵和技術(shù)比賽是多年實(shí)踐證明的一種勞動(dòng)競(jìng)賽好形式。公司在2010年下半年結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況開(kāi)展了“練技術(shù)，比本領(lǐng)”競(jìng)賽活動(dòng)和崗位操作能手大賽活動(dòng)，給在大賽中各工種涌現(xiàn)出的第1到第6名頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。引導(dǎo)員工在“干中學(xué)、學(xué)中練、練中精”，鼓勵(lì)員工“一專(zhuān)多能”、“精一通二”，成為公司的行家里手和復(fù)合型人才，引導(dǎo)員工走崗位成才之路，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)新型勞動(dòng)者。此次活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的大力支持，激發(fā)了廣大員工勤鉆技術(shù)的積極性，為公司深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作作出了新貢獻(xiàn)。在年底，公司對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深化“創(chuàng)新工程”工作中作出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的員工，在評(píng)定職稱(chēng)和評(píng)選先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮，破格使用，在工資報(bào)酬上予以傾斜。以鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)尖子，調(diào)動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，激勵(lì)廣大員工積極參與“創(chuàng)新工程”活動(dòng)。
四、開(kāi)展“一對(duì)一”，師傅帶徒活動(dòng)
根據(jù)公司傳承的師傅帶徒弟形式，公司建立和完善了師傅帶徒制度。落實(shí)了師傅職責(zé)，大力倡導(dǎo)“一對(duì)一”師傅帶徒活動(dòng)。由部門(mén)指派師傅對(duì)員工的崗位操作技能進(jìn)行指導(dǎo)，并履行教育、幫助、督促的職責(zé)。其指導(dǎo)內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┘寄芘囵B(yǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、設(shè)備的正確操作和基本維護(hù)，工作業(yè)務(wù)的技能技巧等。
�。ǘ┧刭|(zhì)培養(yǎng)。在工作中協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)徒弟進(jìn)行職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)。
要求徒弟在培訓(xùn)期間要遵守變壓器公司紀(jì)律，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)程操作，聽(tīng)從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)安排，虛心好學(xué)，不斷提高崗位技能和業(yè)務(wù)水平。公司配合師傅帶徒制的建立，為生產(chǎn)崗位帶徒師傅設(shè)立每月50―100元補(bǔ)貼。培訓(xùn)期間徒弟發(fā)生安全、質(zhì)量等責(zé)任事故，師傅要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、廣泛深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)
公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)充分體現(xiàn)全員參與性。廣泛發(fā)動(dòng)員工將平時(shí)看到的或感受到的管理問(wèn)題、管理誤區(qū)和管理漏洞，工作流程中不便操作、影響安全和效率等方面的問(wèn)題，以及通過(guò)公司頒布實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)所提出的項(xiàng)目，收集起來(lái)，廣泛發(fā)動(dòng)員工出主意、想辦法、提合理化建議，以此激發(fā)員工的聰明才智和潛能，使員工更愛(ài)崗敬業(yè)，積極參與改進(jìn)和創(chuàng)新，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司全面發(fā)展。員工將合理化建議以提案方式提交到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)置專(zhuān)人管理，每月匯總，并根據(jù)建議問(wèn)題的'重要程度和改進(jìn)方案的可行性以及改進(jìn)后所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)綜合效益情況，每季度組織評(píng)比一次，給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜公布。對(duì)事關(guān)公司發(fā)展，并需及時(shí)答復(fù)的問(wèn)題，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，及時(shí)給予答復(fù)。對(duì)開(kāi)展合理化建議較好的部門(mén)給予組織獎(jiǎng)。
到目前為止，公司收到各種小改小革、小發(fā)明、合理化建議等96項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)證有實(shí)際效果獲得獎(jiǎng)勵(lì)的有42項(xiàng)、獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)的有17項(xiàng)。有三項(xiàng)小發(fā)明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲得榮譽(yù)冠名，授予有總經(jīng)理簽名的《榮譽(yù)冠名證書(shū)》。他們是：原鉚焊組易永川同志發(fā)明的“易川棍”，此工具簡(jiǎn)單、省力、實(shí)用，能顯著提高裝配效率。原標(biāo)件組雷圣詞同志發(fā)明的“雷神夾具”，此套專(zhuān)用組合夾具方便、快捷，能顯著提高變壓器零部件加工效率。鉆工組冉興志同志發(fā)明的“興志夾具”，此套夾具對(duì)三角法蘭、園法蘭、墊腳等加工可提高工效數(shù)十倍。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 11
1、技培中心情況介紹
國(guó)網(wǎng)重慶電力技能培訓(xùn)中心，作為國(guó)網(wǎng)重慶電力公司的直屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著各公司人員培訓(xùn)，能力提升的重要工作。在地域上，以黃桷坪為中心，分為沙坪壩分部，西彭科研基地，四面山培訓(xùn)基地四個(gè)片區(qū)。員工分布在四個(gè)區(qū)域，日常管理及領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)極為不便。在參培的學(xué)員中，也涉及到臨時(shí)有重要會(huì)議需要參加的，因此，建設(shè)一套視頻會(huì)議系統(tǒng)勢(shì)在必行。
計(jì)劃建設(shè)一套基于IP網(wǎng)絡(luò)的華為高清視訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的視頻、音頻、數(shù)據(jù)的傳送，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)對(duì)點(diǎn)和多點(diǎn)的行政會(huì)議、日常工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急處置等業(yè)務(wù)應(yīng)用，開(kāi)會(huì)時(shí)，能夠輸入筆記本顯示信號(hào)給參會(huì)的任何一方，有利于作報(bào)告，適應(yīng)簡(jiǎn)潔、高效、節(jié)能的工作需要。具體計(jì)劃是部署覆蓋重慶黃角坪本部，沙坪壩分部、四面山和西彭4個(gè)會(huì)場(chǎng)。最后，按照規(guī)劃，系統(tǒng)部署完成以后實(shí)現(xiàn)會(huì)議室之間的會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，達(dá)到高清視頻、語(yǔ)音及數(shù)據(jù)的綜合通訊應(yīng)用。
2、系統(tǒng)總體架構(gòu)
規(guī)劃建設(shè)的`高清視訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，采用星型結(jié)構(gòu)進(jìn)行組網(wǎng)，基于標(biāo)準(zhǔn)的H.323架構(gòu)，是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。保證整個(gè)會(huì)議各個(gè)部分的穩(wěn)定性、獨(dú)立性和相對(duì)的保密性，也保證會(huì)場(chǎng)擴(kuò)容的靈活性。
系統(tǒng)總體要求如下：
2.1會(huì)議功能
會(huì)議召開(kāi)：支持H.320/H.323/SIP類(lèi)型會(huì)場(chǎng)的主叫呼集業(yè)務(wù)。即：由終端側(cè)根據(jù)需要自行定義與會(huì)終端和會(huì)議參數(shù)，自主召集會(huì)議，無(wú)需管理人員協(xié)作，極大地提高會(huì)議召集效率。支持會(huì)議即時(shí)召開(kāi)、預(yù)約召開(kāi)、終端側(cè)自行召開(kāi)會(huì)議的三種方式；支持單次會(huì)議、周期會(huì)議、永久會(huì)議，確保會(huì)議召開(kāi)的多樣性和方便性。
會(huì)議控制：提供活動(dòng)會(huì)議的多種會(huì)議控制功能，如廣播會(huì)場(chǎng)、觀看會(huì)場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)一鍵全閉音靜音、會(huì)場(chǎng)狀態(tài)查詢、設(shè)置多畫(huà)面、設(shè)置多畫(huà)面輪詢、延長(zhǎng)會(huì)議、結(jié)束會(huì)議等多種功能，并可以支持終端側(cè)申請(qǐng)主席進(jìn)行會(huì)議控制。支持設(shè)置主席輪詢，輪詢時(shí)間間隔和順序可以設(shè)定；支持多畫(huà)面輪詢，多畫(huà)面中每個(gè)子畫(huà)面都可以單獨(dú)設(shè)置輪詢會(huì)場(chǎng)，輪詢時(shí)間間隔和順序可以設(shè)定。
2.2全適配及多畫(huà)面功能
支持H.2641080p60視頻編解碼處理技術(shù)，可以使1080p60分辨率的高清效果，最大限度地展示圖像細(xì)節(jié)的同時(shí)，還能節(jié)省50%的網(wǎng)絡(luò)帶寬。采用獨(dú)立的硬件解碼，支持高清1080P分辨率的多畫(huà)面，最大可以實(shí)現(xiàn)24畫(huà)面，可以支持每會(huì)場(chǎng)多畫(huà)面，讓每個(gè)會(huì)場(chǎng)可以觀看不同的多畫(huà)面；也可以讓每個(gè)會(huì)場(chǎng)全自主定義多畫(huà)面模式；支持速率全適配功能，適配能輕松實(shí)現(xiàn)將任何品牌、任何型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議終端接入到會(huì)議中，每個(gè)與會(huì)者都能夠獲得與其終端能力和帶寬匹配的最佳體驗(yàn)，保證終端的能力得到充分的發(fā)揮，保證新老終端的兼容，有利于利舊老系統(tǒng)設(shè)備。
2.3輔流適配功能
系統(tǒng)需要支持輔流適配，可滿足不同輔流接收能力的終端能同時(shí)加入會(huì)議，并可看到會(huì)議輔流。通過(guò)輔流適配處理，可以實(shí)現(xiàn)主流看輔流、輔流加入多畫(huà)面、輔流帶寬動(dòng)態(tài)管理等功能的配合使用，讓會(huì)議中所有終端都可看到輔流信息，最大限度保證了會(huì)議效果。
2.4MCU平臺(tái)架構(gòu)
信息中心視訊平臺(tái)側(cè)設(shè)備包括MCU、管理平臺(tái)服務(wù)器、錄播服務(wù)器等。MCU業(yè)務(wù)單板出口帶寬最少需求為出口為1個(gè)GE（電口），1個(gè)光口。從安全角度出發(fā)，須對(duì)端口進(jìn)行1：1保護(hù)，配置2個(gè)GE（電口）和2個(gè)光口；MCU需要雙電源備份。容量考慮后期擴(kuò)容，配置24個(gè)1080P會(huì)場(chǎng)。
依照會(huì)場(chǎng)的性質(zhì)和大小，將本項(xiàng)目所涉及到的4個(gè)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，每個(gè)會(huì)場(chǎng)根據(jù)自身類(lèi)型級(jí)別選擇建設(shè)方案及設(shè)備配置。目前，黃角坪本部，沙坪壩分部、四面山和西彭會(huì)議室會(huì)場(chǎng)規(guī)劃采用一體化移動(dòng)終端。
按照國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司技術(shù)培訓(xùn)中心的應(yīng)用需求，為考慮部署的靈活性和傳輸?shù)陌踩裕?guī)劃設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)網(wǎng)傳輸。
各會(huì)場(chǎng)系統(tǒng)部署一套華為RP200-55，涵括了HUAWEITE50高清終端及攝像機(jī)HUAWEIVPC600和數(shù)字整列麥克風(fēng)HUAWEIVPM220等相應(yīng)的其他設(shè)施，通過(guò)配置相應(yīng)IP并結(jié)合會(huì)場(chǎng)原有的設(shè)備將其部署成國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司技術(shù)培訓(xùn)中心整個(gè)視訊系統(tǒng)的會(huì)場(chǎng)，參與會(huì)議。
整套系統(tǒng)視頻協(xié)議采用業(yè)界最通行的H.263、H.264和H.264HP及H.264SVC編碼，支持2M的1080P高清會(huì)議，系統(tǒng)支持H.239雙視頻流和SXGA輸入/輸出，能實(shí)現(xiàn)主輔流雙路108030的會(huì)議效果。用戶在會(huì)議過(guò)程中可以直接分享桌面，滿足高質(zhì)量的培訓(xùn)要求。
公司培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議 12
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，先做一份工作計(jì)劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的行政年度個(gè)人工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政年度個(gè)人工作計(jì)劃范文一
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時(shí)代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的'發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)公司的管理也尤為重要，尤其對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對(duì)人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃如下：
人事
一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。
本部門(mén)將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。
二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門(mén)將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。
三、加大培訓(xùn)力度。
本部門(mén)將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作；
做好新員工入職前培訓(xùn)工作；
將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃；
實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；
員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng)；
繼續(xù)策劃好員工的生日party；
做好員工宿舍的管理工作；
關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。
質(zhì)檢
一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理；
嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。
企業(yè)文化建設(shè)
一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；
二、做好辦公室物品的管理工作；
三、配合各部門(mén)做好日常接待工作。
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