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員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議
員工在企業(yè)崗位上班時，遇到的問題，可以提出合理化的發(fā)展建議。小編為大家精心準備了給企業(yè)發(fā)展建議范文，歡迎大家前來閱讀。
一、構建和諧企業(yè)要做到“以人為本”
構建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務，使人各盡其能。這里著重強調(diào)尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運用，并把人的能力作為基本價值。
二、構建和諧企業(yè)要做到“三破三立”
一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結構，大力推進“陽光”經(jīng)營，嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：
企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實體，員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。員工的工作環(huán)境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責權利、理順所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關系;二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業(yè)公開為載體，大力實施“陽光經(jīng)營”，通過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業(yè)來說是致命的。
四、構建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設為先導，大力實施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標志，也是構建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系
誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠信建設是企業(yè)的無資產(chǎn)，在整個社會誠信體系建設中處于核心地位。要強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業(yè)要增強社會責任感，熱心社會公益事業(yè)
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責任感，以積極的態(tài)度承擔社會責任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發(fā)展與進步。盡管企業(yè)經(jīng)營最終目的是盈利，但無論私營企業(yè)和國有企業(yè)都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個企業(yè)如果忽視了社會責任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責任的企業(yè)，才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務，社會才會給予企業(yè)回報及認同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。
總之，堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。
員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議篇二
在當前一些國企中，不同程度地存在著員工對企業(yè)忠誠度不高的現(xiàn)象，較嚴重地影響了企業(yè)的生存發(fā)展。
因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)提升專家陳馨嫻老師(更多資料請百度“陳馨嫻”)認為，大力提升員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的重大問題。
強化企業(yè)文化建設
所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導價值觀
建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。
建立平等對待機制
公平對待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的*，通過相應的措施來完成。
健全的激勵機制
增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調(diào)動員工的積極性，是個人潛力發(fā)揮最大化。
陳馨嫻老師強調(diào)，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的`各個方面，從而形成企業(yè)獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
首先員工對企業(yè)的忠誠感是員工感到企業(yè)能夠帶著他某種需求的滿足，因此，有效的管理者就會從員工所需出發(fā)，合理滿足其需求。激勵員工為企業(yè)做貢獻，所以要調(diào)動員工的積極性首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產(chǎn)生，但更重要的是要利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作，創(chuàng)造奮發(fā)向上的局面，如果員工效率低下，工作態(tài)度消極，那么管理者應該從保健因素分析，找到員工不滿意的愿意，給與滿足。并相應以激勵因素對其激勵，使之轉變工作態(tài)度，積極工作。
希望你能滿意。
其次員工的忠誠感還來自于他對工作的喜愛，所以讓有能力的人員做力作能及的事，所謂“跳一跳夠得著”的工作對于員工來說是最好的。
最后，當今企業(yè)的管理者一定要把員工視為管理企業(yè)的成員之一，用人本原理來管理企業(yè)，傾聽員工的意見和建議，努力和員工一同使企業(yè)不斷成長。
員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議篇三
企業(yè)給員工的愿景：員工是企業(yè)的財富，企業(yè)的利潤是大家努力奮斗出來，企業(yè)提供平臺和培訓機會，希望大家能超越自我，成為有用的棟梁。
海底撈的管理模式，受到業(yè)內(nèi)的極高評價，謂之為“四兩撥千斤”的管理智慧。
認真的研讀了相關報道，感受有兩點：
一、積極的人才培養(yǎng)機制。
1.統(tǒng)一的管理。公司統(tǒng)一招聘基層員工，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一向各崗位輸送人員。
2.基層提拔。所有員工均從基層做起，外出超過半年，及時走之前已經(jīng)到達一定管理崗，仍然要再從基層做起，并從基層提拔�；鶎訂T工內(nèi)心永遠都有一扇希望之窗，只要努力就有未來和希望。沒有所謂“空降兵”撲滅員工進步的期望。
3.以員工為本的上級理念。員工需要的是隨時提供幫助、給予鼓勵、以實際行動指導對錯、業(yè)務嫻熟的上級，而不是坐在辦公室、指責批評、只動嘴不會干的上級。
二、充分信任的管理機制
1.對企業(yè)的信任。公開、透明的政策，使員工們完全相信只要努力，就會有未來，因而全身心地投入工作。
2.對同事的信任。上級和同事會無私給予幫助。培訓老師的'第一句話就是，我的電話給大家，有事可以隨時打我電話。進店后，全部領導層的電話，馬上給員工，工作和生活上有事，都可以得到幫助。
3.充分的權利。員工有充分的權利，打折、換菜甚至免單，事后只要口頭說明即可。相應級別的管理層也都有充分的權利，免去了層層匯報的繁瑣。
海底撈火鍋的味道未見得多么有特色，但是他令人愉快的服務，既吸引了顧客，也吸引了優(yōu)秀的員工。、
人不僅需要愛，還需要尊敬。對員工的尊敬就是信任。
信任你的操守，就不會把你當賊防;信任你的能力，就會把重要的事情委托給你。人被信任了，就有了責任感;于是，士為知己者死，才能把公司的事當成家里的事。
信任的標志就是授權。張勇在公司簽字權是100萬以上;100萬以下是由副總、財務總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理負責;大宗采購部長、工程部長和小區(qū)經(jīng)理有30萬元簽字權;店長有3萬元簽字權，這種放心大膽的授權在民營企業(yè)實屬少見。
張勇對一線員工的信任更讓同行匪夷所思。一線普通員工有給客人先斬后奏的打折和免單權。不論什么原因，只要員工認為有必要都可以給客人免一個菜或加一個菜，甚至免一餐。這等于海底撈的服務員都是經(jīng)理—這種權力在其它所有餐館都是經(jīng)理才有的。
餐館管理看似簡單，實際是個系統(tǒng)工程，從采購、后廚、前廳、門迎、保潔、收銀一環(huán)扣一環(huán);好的服務必須無縫對接，分工不分家。
員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議篇四
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議領導小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營銷
5、售后服務
6、后勤服務
7、園區(qū)建設
8、企業(yè)文化建設
9、其他
三、獎勵標準：
我們將對提出的合理化建議進行匯總并經(jīng)領導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，
獎金1000元。
四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日 五、本活動由辦公室負責解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：
可另附紙張。
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