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銀行合作建議書
互相尊重和信任
全力以赴的小組人員
以努力的工作精神推動項目小組取得成功
◆卓有成效的團隊協(xié)作
第一部分 項目合作方式
是
同商行配合人員共同找到答案
協(xié)助制定解決問題的程序,確保其嚴(yán)格規(guī)范
培訓(xùn)小組成員,傳遞技能,提供必要的分析支持
提供外部觀點和一般經(jīng)驗,同時與內(nèi)部特色相結(jié)合
模式、框架
對比參照
國際最佳模式
確保實際的,以結(jié)果為導(dǎo)向的方向
否
告訴營口商業(yè)銀行答案
在工作程序上替代營口商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理人員
要求管理人員創(chuàng)造奇跡
無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗
理論性的,以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法
◆安盛的既定角色
第一部分 項目合作方式
項目指導(dǎo)委員會
* 營口商行董事長
* 安盛公司董事長
項目領(lǐng)導(dǎo)小組
安盛公司 營口商業(yè)銀行
項目小組
*安盛公司:項目經(jīng)理、管理咨詢
顧問
*營口商行:各部門負責(zé)人
職責(zé)
*指導(dǎo)項目總體方向*分配項目資源
*與項目領(lǐng)導(dǎo)小組會談*批準(zhǔn)推薦方案
*參加項目進度匯報會
*對項目的成功負責(zé)
職責(zé)
*參加每次的項目進度匯報會
*在關(guān)鍵決策上指導(dǎo)小組活動
*為收集信息提供方便
*對項目實施的成功負責(zé)
*帶頭解決問題
職責(zé)
*進行日;顒
*收集數(shù)據(jù)
*進行分析
*準(zhǔn)備溝通
*制定實施計劃
職責(zé)
*制定項目方法
*協(xié)調(diào)分組活動
*確保分析和建議的質(zhì)量
安盛專家網(wǎng)絡(luò)
職責(zé)
*提供研究成果
*為項目小組和客戶的
領(lǐng)導(dǎo)層提供直接咨詢
*項目經(jīng)理
*項目負責(zé)人
◆項目小組構(gòu)成和職責(zé)
第一部分 項目合作方式
第一部分 項目合作方式
◆重點內(nèi)容——安盛解決問題的基本方法
在下面的內(nèi)容中,我們將首先闡述安盛公司解決問題的基本方法和思路,然后針對一個假定的議題展示如何運用這些工具對銀行的經(jīng)營提供有效的貢獻,同時,在這個過程中體現(xiàn)安盛公司利用工具解決企業(yè)經(jīng)營課題的能力。
必須再次重點聲明的是:鑒于目前缺乏對營口商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營等方面情況的詳細了解,安盛將在本建議書中通過對假設(shè)問題的分析,表明安盛公司在解決經(jīng)營課題方面的思路和方法,并提供各種專業(yè)工具進行問題分析,輔助決策的能力,其分析課題只是項目的某一課題而不是全部,同時,分析結(jié)果并不代表安盛公司的最終意見,最終意見將在項目進行過程中基于外部市場調(diào)查和內(nèi)部訪談?wù){(diào)研中形成。
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