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余世維贏在執(zhí)行觀后感

時間:2022-08-03 00:55:39 觀后感 我要投稿
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余世維贏在執(zhí)行觀后感

我是第二次觀看《余世維—贏在執(zhí)行》,兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。

余世維贏在執(zhí)行觀后感

已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養(yǎng)成自動回報的習慣、在工作中始終要保持緊張感、每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面今天自我的工作,恰恰其反。工作中未能有保持緊張感,對于上司交托的任務,要催討才能動身去做,甚至才想起這事情,自我欠缺自動回報的習慣。就余博士所說的,要讓你的上司放心,務必要養(yǎng)成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事,事情開展得怎樣?工作中有何困難?如何進行計劃編置?這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告,你說又何來讓上司放心呢?

“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了,大多時事情只是敷衍了事,很是隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現(xiàn),多種材料規(guī)格相同,卻有幾個命名(名稱)。如XR-5100說明書,分三種規(guī)格XR-5100(英文)、XR-5100(中文),而另一種XR-5100就無法說明是中文或是英文,還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。

學習《余世維—贏在執(zhí)行》收獲頗深,本人會持之收看,乃至自我感悟和應用。

2.

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”,也許對于學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,來表示他們的研究深,學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質保量的做,在領導者提出工作任務和要求后,我們能保質保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

事實上,在我們現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經濟打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細,而且要做精。

對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對于余老師的見解,本人不敢說其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能現(xiàn)在已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解,再結合自己的感想,就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結合起來,是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合,才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。” 我認為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解;鶎油J為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的完成情況,找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發(fā)票等細節(jié),這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

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