財務(wù)管理改進建議

財務(wù)管理改進建議

毫無疑問，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中不可忽視的力量，對經(jīng)濟的發(fā)展和擴大就業(yè)起著重要的促進作用。但是，目前中小企業(yè)虧損面大、淘汰率高也是事實。究其原因，有相當部分的企業(yè)是因財務(wù)管理不善造成的。為此，要找出中小企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)并研究對策，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

  中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題主要有：

  (1)內(nèi)部控制制度不健全，會計信息缺乏真實性

  內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)的一個檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護企業(yè)財產(chǎn)。增進企業(yè)財務(wù)報告的準確性和可靠性方面起著重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認識�？墒�，中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費的代價，忽視了內(nèi)部控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯的加大欺詐和偷盜行為發(fā)生的機會，而且也使會計信息缺乏真實性和及時性。依據(jù)不確切、不及時的會計信息也就很難做出科學的決策。

  (2)財務(wù)監(jiān)控不到位。資金周轉(zhuǎn)速度慢

  中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)控不到位主要表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成現(xiàn)金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。流動資金緊張，使公司舉步維艱;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學論證，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓;也有的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，擔心接到訂單后來不及生產(chǎn)，事先進行預(yù)投產(chǎn)，其結(jié)果是在訂單落空的情況下，存貨積壓，從而輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈。造成停產(chǎn)破產(chǎn)。

  (3)融資渠道不順暢

  由于受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要來源。但由于很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，中小企業(yè)從金融機構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。

  針對以上問題，有哪些加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策措施呢?

  (1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

  企業(yè)內(nèi)部控制制度涉及內(nèi)容很多，但對于中小企業(yè)來說主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權(quán)批準控制制度

  (2)強化運營資金控制管理

  運營資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，為了防止資金短缺與浪費，必須加強運營資金控制管理。第一，現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。第二，應(yīng)收賬款控制。第三，實物資產(chǎn)控制。

  (3)要面向市場采用科學投資策略

  首先，要穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。再次，是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)也進入這一市場后立即撤離，另辟他徑。

  此外還有的重要一點是要加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強中小企業(yè)財務(wù)管理。一方面加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力。才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力

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