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關(guān)于給電力工作提出合理化建議書
給電力工作提出合理化建議書篇一
近幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢蒸蒸日上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，干部職工在干好工作的同時，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。
廣開言路，開門納諫，集思廣益，群策群力，公司領(lǐng)導(dǎo)倡民主之風(fēng)，干部職工開興企之議，必將有益于公司發(fā)展，在此我也提幾點(diǎn)建議，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、大力扶持新的負(fù)荷增長點(diǎn)，增加供售電量
做好縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”，政策資金上向“建設(shè)電氣化新農(nóng)居”傾斜，加大對前景遠(yuǎn)大、效益良好的廠礦企業(yè)的電力設(shè)施的.農(nóng)網(wǎng)投資力度，是提高公司供售電量的可靠途徑。
二、優(yōu)化線損指標(biāo)考核體系，突出區(qū)域類別差異性針對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，深刻認(rèn)識各個供電所負(fù)荷性質(zhì)的差異性，制定指標(biāo)合理、考核合理、運(yùn)作合理的線損指標(biāo)考核體系，使不同區(qū)域、不同線路的線損考核不一刀切，突出差異性，便于管理的針對性和實用性，針對公司線損居高不下的情況，可以成立專門考核小組，針對各個供電所實際情況，從管理線損和技術(shù)線路兩方面著手，查找問題
根源，提出切實可行的降損辦法。
三、增強(qiáng)供電所作業(yè)組織專業(yè)化水平，開展專業(yè)班組同業(yè)對標(biāo)
供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理是供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石，我們在努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的過程中，一定要注意，職責(zé)明晰，分工明確，相互協(xié)作和監(jiān)督才是關(guān)鍵，所長管理好三員，三員管理好班組，班組職能發(fā)揮到位，那么這個所就會有戰(zhàn)斗力，就能形成一盤棋。另外供電所不同的職位和班組如果能開展好同業(yè)對標(biāo)，針對不同劃分區(qū)域組織班組、員工進(jìn)行比賽，就能分出優(yōu)劣，對出高低，然后獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，就能共同發(fā)展。
四、建立優(yōu)秀考評隊伍，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督
抓好現(xiàn)場安全管理從隊伍內(nèi)部抓起固然重要，但鑒于習(xí)慣性違章的易發(fā)性、隱蔽性和僥幸性，外部監(jiān)督機(jī)制也是極為必要的，如果我們建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的現(xiàn)場安全監(jiān)督隊伍，就能在一定程度上提高現(xiàn)場安全管理的水平。
給電力工作提出合理化建議書篇二
摘要：電力施工企業(yè)的財政管理工作掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流向，其職能貫穿于電力施工過程中每個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財政部門發(fā)揮出高效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、核算、管理、指向等功能可使電力施工企業(yè)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走地更穩(wěn)更遠(yuǎn)。本文重點(diǎn)在于說明電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的一些問題及提高財務(wù)管理制度的有效方法。
關(guān)鍵詞：電力施工;企業(yè);財務(wù)管理
財政工作的新時期職能已經(jīng)從單純的記錄、計算工作發(fā)展到全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，擁有經(jīng)濟(jì)控制、經(jīng)濟(jì)支持、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的權(quán)利，是企業(yè)內(nèi)部財政工作的重要保證和指向標(biāo)，做好電力施工企業(yè)內(nèi)部財政管理工作，可以使企業(yè)資金流向正確，流動細(xì)節(jié)記錄明確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更合法，合同管理制度更完善，發(fā)揮出其高效的經(jīng)濟(jì)全面管理職能。
一 關(guān)于電力施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作
目前就我國現(xiàn)階段的電力施工企業(yè)中財務(wù)管理工作的進(jìn)展情況來看仍然存在著諸多問題，這里就著重說幾點(diǎn)常見的重點(diǎn)問題：其一、就目前情況而言，電力施工企業(yè)在施工前的準(zhǔn)備工作是不與財政部門相溝通的，財政部門參與的只有施工過程中的財務(wù)供給、財務(wù)核算和竣工后的財政核查、校隊等環(huán)節(jié)，這樣一來財政部門得到的資料十分有限，其職能發(fā)揮也僅限于一般意義的結(jié)算、記錄、核算等基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部并沒能充分認(rèn)識到財政部門的實質(zhì)性作用和在企業(yè)活動中產(chǎn)生的良好推動力、監(jiān)督力、掌控力。其二、財務(wù)合同不能有效管理，財務(wù)合同是重要的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，也是對施工過程中各個環(huán)境的指標(biāo)規(guī)定依據(jù)，它是保證承包方和發(fā)包方兩者各自利益和各自義務(wù)的重要依據(jù)，有了合同我們就能對工程完成質(zhì)量、公款數(shù)目核算、工程進(jìn)度等各個方面實施管理，確立工程中責(zé)任人制度，當(dāng)施工過程中發(fā)生意外或問題就可以憑借這些合同找出責(zé)任人，這樣就能在工程施工過程中形成良好問責(zé)制，有利于保證較高的工程質(zhì)量。其三、工程項目變更隨意性大，在實際施工工
作中施工項目因為客觀因素發(fā)生改變的情況時有發(fā)生，對項目進(jìn)行有效、定向變更也是一種正常行為，但在實際變更過程中變更方式隨意性大，常常不履行必要的變更合同手段，導(dǎo)致變更過程中出現(xiàn)的問題無責(zé)任人、無追究方，另一方面合同的隨意變更也使得工程實際經(jīng)濟(jì)投入值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算值，這就使財務(wù)部門的財政預(yù)算工作失去了實際意義。其四、企業(yè)內(nèi)部財政管理制度不健全，電力施工企業(yè)內(nèi)部對財政管理重視程度不夠?qū)е铝似髽I(yè)財政部門內(nèi)部分工不明確，監(jiān)管制度缺失，人員素質(zhì)參差不齊，整體管理沒有統(tǒng)一科學(xué)的方法，沒有嚴(yán)格的核算制度等等，在這種情況下不僅企業(yè)內(nèi)部的財政規(guī)劃、清算和預(yù)算工作無法正常有效的進(jìn)行，還有可能使企業(yè)受到外部復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境侵襲，導(dǎo)致無法挽回的嚴(yán)重后果。
二 關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理的分析
要想增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力，我們就必須得做好企業(yè)內(nèi)部財政管理的規(guī)劃，使財政部門的實際功能不再僅僅局限于清算、記錄和核查這些基礎(chǔ)工作上。新時期的企業(yè)財政管理工作應(yīng)該包括計算、審批、監(jiān)管、核查企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為，從控制成本、做預(yù)算規(guī)劃和節(jié)約工程投入成本這三個大方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為做管理，下面我們將其分作四個小點(diǎn)，通過對這四小點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃來達(dá)到增強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)管理的目的。
1、材料、設(shè)備采購的結(jié)算與核算
電力施工企業(yè)存在合同管理不嚴(yán)格而造成材料、設(shè)備內(nèi)容規(guī)范不明確，提高電力施工企業(yè)在采購設(shè)備和材料時的結(jié)算和核算工作，有利于控制電力施工企業(yè)的成本投入，也能提高對采購成品和材料質(zhì)量的監(jiān)控力度，規(guī)范采購流程和采購時資金的流向，具體的工作內(nèi)容有：其一、集中采購、批量采購，電力施工企業(yè)的采購特點(diǎn)有采購種類多、采購類別廣、采購數(shù)量大，在財政部門規(guī)劃企業(yè)采購內(nèi)容時應(yīng)先做好采購分類，再找準(zhǔn)材料、設(shè)備供應(yīng)商，如果合作愉快可簽訂長期的采購合同，這里要說明一點(diǎn)材料設(shè)備供應(yīng)商不應(yīng)該只局限于一家，在開展采購工作的同時也要成立專門的信息采集小組，對市場上較新、較好、科技含量較高的材料和設(shè)備信息進(jìn)行采集和整理，使企業(yè)充分掌握采集過成中的主動權(quán)，不至于被供應(yīng)商自身的局限所限制，從而達(dá)到批量采購優(yōu)質(zhì)商品、節(jié)約施工成本的目的。其二、制度是一個企業(yè)得以存活的本質(zhì)，我們要制定合理的財政部門管理制度，規(guī)范企業(yè)物資招標(biāo)、
采購的工作流程，建立良好的合同管理制度，明確電力物料的供應(yīng)數(shù)量和施工的規(guī)劃內(nèi)容，并使合同行使其法律效益，在工程建設(shè)中起到良好規(guī)范作用。另外有條件的`電力施工企業(yè)還應(yīng)該建立自己的市場分析組，對供應(yīng)商的現(xiàn)狀和發(fā)展前景做分析，以便使其能為本企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的資源。
2、工程價款結(jié)算的管理
要想做好工程價款結(jié)算管理工作，企業(yè)財務(wù)部門就必須在實際施工過程中重視起合同的重要性，要做到及時變更及時簽署，杜絕工程竣工后才予以補(bǔ)簽的情況，合同雙方對合同中如材料供應(yīng)內(nèi)容、設(shè)備供應(yīng)范圍等的內(nèi)容加以明確，并在施工過程中及時記錄信息變更，使價款結(jié)算有充分的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這樣不僅能保證工程質(zhì)量、減少施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)財務(wù)部門充分行使其監(jiān)督權(quán)的體現(xiàn)。
3、工程竣工結(jié)算的管理
竣工結(jié)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，是企業(yè)建設(shè)成果的體現(xiàn)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要保證。在施工設(shè)計圖審定之后根據(jù)設(shè)計圖的質(zhì)量預(yù)算出工程花費(fèi)，在竣工后根據(jù)工程變更合同的內(nèi)容重新計算實際工程花費(fèi)，在實際結(jié)算時應(yīng)保證建設(shè)工程的變更經(jīng)費(fèi)的審批過程合法，并且是在承包者和發(fā)包者共同認(rèn)可的情況下，這是由工程變更合同提供保證的，并且最終由發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算的復(fù)算，這是工程竣工結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化過程。杜絕工程中一邊設(shè)計、一邊施工、一邊調(diào)整預(yù)算，這種惡劣行徑的出現(xiàn)，只有優(yōu)化我國電力施工建設(shè)的工程環(huán)境，才能有效保證電力施工企業(yè)的根本利益，才能使電力施工結(jié)果具有更高的質(zhì)量。
4、審計
審計是對工程整體經(jīng)濟(jì)行為的最終驗核，要想做好審計企業(yè)財政部門就必須要加強(qiáng)對電力施工過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，及時記錄經(jīng)濟(jì)流向、數(shù)據(jù)變更，并且要求確立工程責(zé)任人制度，使結(jié)算工作有依據(jù)、有證據(jù)、有負(fù)責(zé)人，另外企業(yè)工程審計工作一定要遵循國家相關(guān)的法律制度，合法執(zhí)行，加強(qiáng)審計人員自身素質(zhì)，正確合理地規(guī)范審計工作的工作內(nèi)容，建立完整、科學(xué)、嚴(yán)禁的審計制度。因為審計工作需要與工程進(jìn)度相配和，所以予以審計工作人員一定權(quán)限也是必要的，提高企業(yè)內(nèi)部對審計工作的重視。
三 結(jié)束語
要想使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站得穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部就必須要有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支柱，并且要保證這根支柱的枝系能延伸到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，要做到這點(diǎn)就要依賴于完善企業(yè)內(nèi)部的財政管理制度，從預(yù)算、采購、管理、監(jiān)控等各個方面有效、合理地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理部門的職能，這樣才能保證電力施工工程有較高質(zhì)量的建設(shè)結(jié)果，也能使電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效保證。
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給電力工作提出合理化建議書篇三
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)公司的生命線”，這一新的企業(yè)理念，不僅充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組一班人認(rèn)真貫徹實踐“三個代表”重要思想的決心和信心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。要抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一“生命線”建設(shè)，僅僅靠“上級安排，下面執(zhí)行，熱熱鬧鬧，電閃雷鳴”是不夠的;同樣，僅僅靠“ 運(yùn)動式”的“一抓就緊，緊而無章，一放就松，松而無序”也是難以持久的。只有將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一“生命線”工程置于國電公司企業(yè)理念建設(shè)的高度，放到企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度持之以恒、久久為功的一抓到底，在企業(yè)形成濃厚的“服務(wù)文化”氛圍，濃烈的“服務(wù)文化”積淀，使企業(yè)“服務(wù)文化”深入全體員工心靈，指導(dǎo)員工行為，全員提升員工“服務(wù)”素質(zhì)，才能取得事半功倍之效。
一、以黨和國家全局為核心，努力建設(shè)“大局”文化
電力企業(yè)是為全社會服務(wù)的特殊行業(yè)，電業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅直接關(guān)乎本行業(yè)職工的工作和生活，而且與全社會的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，因而對電力行業(yè)廣大職工來說，不僅肩負(fù)創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會責(zé)任，是重要的社會效益的創(chuàng)造者。因而，圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識和“大局”觀念，將是電力企業(yè)企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹立全國一盤棋的觀念，樹立全國電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹立為全國改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發(fā)服務(wù)全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能使電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作具有深厚的文化底蘊(yùn)，賦予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作以深刻的思想內(nèi)涵。
二、以電力客戶為重點(diǎn)，努力建設(shè)規(guī)范的服務(wù)文化
無庸置疑，國家電網(wǎng)公司不僅是全國資金密集、人才密集、科技密集的重要國有企業(yè)，而且是客戶數(shù)量最大，涵蓋最全，服務(wù)層次最多，服務(wù)要求最高的企業(yè)。在現(xiàn)代社會中，電能已成為全社會須萸難離的產(chǎn)品。因而，為電力客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，則是電力企業(yè)職工天經(jīng)地義的職責(zé)。建立電力企業(yè)企業(yè)文化，也必須將對電力客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做為文化建設(shè)的重中之重。
電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，社會效益的提高及企業(yè)自身的發(fā)展一脈相系，共生共榮。要持之以恒的做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，決不能隨心所欲一哄而上，必須在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。一是要不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設(shè)推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備健康水平，沒有企業(yè)的安全生產(chǎn)和一流的電網(wǎng)設(shè)施做保證，為客戶提供優(yōu)質(zhì)和不間斷的供電只能是一句空話。因而，“安全文化”的建設(shè)則必然是“電力文化”和“服務(wù)文化”的基礎(chǔ)，只有具有濃烈的“安全文化”，才能使“電力文化”底氣十足。二是必須加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”，只有這樣，才能避免服務(wù)中的無序現(xiàn)象，既能防止服務(wù)的不到位，也可避免對客戶的“輕諾而寡信”，造成企業(yè)的負(fù)面影響。三是強(qiáng)化服務(wù)工作的效率，既要杜絕內(nèi)部部門之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當(dāng)不做為。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，“服務(wù)文化”的建設(shè)就必須與規(guī)章制度的執(zhí)行。員工素質(zhì)的提高，電力設(shè)施的改造，配網(wǎng)建設(shè)的推動相結(jié)合、相依附，這樣才能使電力企業(yè)的文化建設(shè)成為有源之水，有本之木。
三、以“三公調(diào)度”為紐帶，真誠為發(fā)電企業(yè)服好務(wù)
隨著電力企業(yè)體制改革的推進(jìn)，原本為一家人的諸多發(fā)電企業(yè)成為供電企業(yè)的兄弟單位，做為從電力生產(chǎn)到電力銷售最后到電力消費(fèi)鏈中的中間環(huán)節(jié)，供電企業(yè)便成為電力能源生產(chǎn)者與消費(fèi)者中重要的聯(lián)系紐帶和不可或缺的媒介。因而，供電企業(yè)不僅要真誠優(yōu)質(zhì)的為電力客戶服好務(wù)，而且要則無旁貸的為發(fā)電企業(yè)服好務(wù)，要做好這一工作，堅持“三公”原則必不可少。一是要嚴(yán)格執(zhí)行國電公司“三公”調(diào)度工作管理規(guī)定，堅持公開、公平、公正的調(diào)度原則，依法加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，平等對待所有發(fā)電企業(yè);二是規(guī)范上網(wǎng)管理，電力交易和資金結(jié)算，努力為發(fā)電企業(yè)公平競爭搭建平臺;三是定期進(jìn)行廠網(wǎng)交流溝通，聯(lián)系政府為發(fā)電企業(yè)充分利用供電企業(yè)與地方政府聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，解決電力供應(yīng)等存在的困難和問題;四是教育職工牢固樹立廠網(wǎng)一家，一榮俱榮的觀念，建立良好的電力生產(chǎn)，銷售秩序，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，為社會提供一流的電能產(chǎn)品。因而，電力企業(yè)文化建設(shè)，必須立足于完整、統(tǒng)一的電力市場，任何人為的隔裂和自我封閉都將是不明智的。
四、以社會發(fā)展為依托，建設(shè)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會理念
電力企業(yè)是一個全國聯(lián)網(wǎng)的全國型企業(yè)，然而具體到某一個供電單位，則是緊緊依附於地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展的，那種只將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，設(shè)想只靠企業(yè)“ 打斗”而取得發(fā)展，不僅是不現(xiàn)實的，而且也是不可能的。一是要充分發(fā)揮供電企業(yè)與地方政府聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，及時與地方政府溝通，獲得地方發(fā)展信息，及時的給“項目”服務(wù)，在支持地方發(fā)展的情況下使自己獲得發(fā)展;二是要依靠供電企業(yè)與所在地企業(yè)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，及時優(yōu)質(zhì)的為他們提供電能服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，也為自己獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);三是要主動承擔(dān)必要的社會責(zé)任，積極協(xié)助地方解決發(fā)展中存在的問題，這項任務(wù)的完成，雖能為企業(yè)提供豐厚的利潤和經(jīng)濟(jì)效益(也不排除在經(jīng)濟(jì)上還要做一些貢獻(xiàn))，但卻可以為企業(yè)的發(fā)展獲得民意和政府的支持，為自己獲得更大的發(fā)展空間;四是要根據(jù)地方發(fā)展規(guī)劃，及時制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃，既能保證企業(yè)搶占到市場的先機(jī)，又能保證服務(wù)工作的`及時和到位。只有僅僅依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞地方經(jīng)濟(jì)提供一流的服務(wù)，才能使企業(yè)真正在市場經(jīng)濟(jì)條件下游刃有余。而這一切都必須教育全體員工牢固的樹立“服務(wù)意識”，否則將是不可能的。
五、以企業(yè)內(nèi)“服務(wù)意識”的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面建設(shè)“服務(wù)文化”
一提及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，許多同志馬上聯(lián)想到的是對客戶的服務(wù)和對社會的服務(wù)，而對企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)關(guān)系，則往往被忽視，使得服務(wù)工作形成缺失。實際上，企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)關(guān)系，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和理順工作關(guān)系的重要方面，沒有企業(yè)內(nèi)部順暢的關(guān)系，要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可能的，一是領(lǐng)導(dǎo)為員工的服務(wù)，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)為職工群眾服好務(wù)，是貫徹落實“三個代表”重要思想的充分體現(xiàn)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一，堅持管理和服務(wù)的協(xié)調(diào)融合，制訂計劃，規(guī)劃工作必須充分考慮員工的切身利益，這樣才能真正上下合心，為企業(yè)的發(fā)展同心協(xié)力;二是堅持機(jī)關(guān)為基層的服務(wù)。機(jī)關(guān)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效指導(dǎo)工作的專門部門，機(jī)關(guān)工作人員對基層的工作不僅有督導(dǎo)權(quán)，同時也有指導(dǎo)和服務(wù)的義務(wù)。各機(jī)關(guān)部門集中了大量的專業(yè)人才，在對基層工作檢查時，應(yīng)充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，將發(fā)現(xiàn)問題和解決問題相結(jié)合，特別是要將注意力放在幫助基層解決問題上，只有這樣，才能收到事半功倍的效果;三是生產(chǎn)為營銷的服務(wù)，生產(chǎn)單位和部門是供電企業(yè)的重要工作部分，但供電企業(yè)的最終目標(biāo)是將電能出售給客戶，因而營銷工作才是電力系統(tǒng)工作成果的最終體現(xiàn)者和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)者。因而，生產(chǎn)部門一切工作都要為營銷工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和環(huán)境，只有這樣，才能使企業(yè)工作更加順暢。四是營銷必須為市場服務(wù)。對營銷部門和人員來說，必須和客戶建立緊密的聯(lián)系關(guān)系，不能將工作理解為單純的“買賣”關(guān)系，更不能抱著對客戶“恩賜”心理而高高在上，必須及時了解市場，使服務(wù)工作更加到位和及時，也只有這樣，才能使?fàn)I銷工作再上臺階。
供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長興不衰。
給電力工作提出合理化建議書篇四
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
一、電力工程施工管理流程中存在的問題。
首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議。
1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管
理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的'是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。
電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措
施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
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