財務(wù)工作精細化管理經(jīng)典范文

　　機關(guān)財務(wù)工作是一項服務(wù)工作。為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機關(guān)財務(wù)工作的出發(fā)點和宗旨。那么財務(wù)工作的管理應(yīng)該怎么去操作呢？下面是百分網(wǎng)小編整理的財務(wù)工作精細化管理，歡迎閱讀參考。

　　現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實際工作中，財務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點和盲區(qū)。針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會計、業(yè)務(wù)人員組成的單位財務(wù)工作管理委員會，負責對單位財務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財務(wù)部門應(yīng)當加強指導(dǎo)，對每個報批事項，從專業(yè)和技術(shù)角度強化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的積極性，為推行精細化管理提供一個較好的操作平臺，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

　　財務(wù)工作精細化管理二、實施“二五”工程，加強程序化管理

　　機關(guān)財務(wù)工作應(yīng)當推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財務(wù)管理。“二五”基礎(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴格”(嚴格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴格執(zhí)行政府采購，嚴格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預(yù)算，嚴格按規(guī)定辦理經(jīng)費撥付;從嚴審批各類政府采購、工程建設(shè)申請，嚴格按規(guī)定程序辦理報批手續(xù);加強審核重大節(jié)慶活動預(yù)算，事先確定運行方案;加強細節(jié)管理，對每一個建設(shè)項目、每一個重大業(yè)務(wù)活動方案進行全過程的參與管理，細化項目決算制度;加強督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務(wù)管理制度，落實主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進行重點輔導(dǎo)和典型分析，努力實現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合。

　　財務(wù)工作精細化管理三、改革工作方法，強化關(guān)鍵性工作

　　日常收支管理和控制是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入�？刂圃瓌t是：預(yù)算確定后，一定要把各個控制環(huán)節(jié)落到實處;領(lǐng)導(dǎo)層面負責控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實施進度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的支出。我們要堅持把日常收支管理當作財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動單位所有人員共同參與的積極性。

　　在預(yù)算宏觀管理方面，一是把年度收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標加以落實。實現(xiàn)年度收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財務(wù)管理的.具體目標。二是要建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員的責任和權(quán)限。三是要加強預(yù)算監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行全過程進行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預(yù)算的支出要在落實收入來源后才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

　　在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅持把預(yù)算目標具體化，形成操作性強的指標體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標、業(yè)務(wù)目標有機整合。二是堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標和工作任務(wù)的關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個層面的責任人員獨立思考，創(chuàng)新思考，實現(xiàn)靜態(tài)控制與動態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個性化差異，實現(xiàn)整體預(yù)算與個性化目標的統(tǒng)一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動財務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

　　財務(wù)工作精細化管理四、把準財務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

　　結(jié)合本單位、本部門的實際，認真落實預(yù)算管理的措施，找出最佳的財務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個層面的階段目標與要求，確保整個預(yù)算管理工作高效運轉(zhuǎn)。

　　針對實際工作，蘇州市文廣新局財務(wù)處2015年將我們開展以下幾個方面的研究：

　　(一)研究預(yù)算控制目標與實現(xiàn)途徑。研究重點是：如何把預(yù)算控制目標具體化，變?yōu)槿�體人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點;努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標，把握預(yù)算指標的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實相應(yīng)的`收入來源，把握預(yù)算控制的點。

　　(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強化財務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究�？v向關(guān)系指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關(guān)系指將收支實績與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應(yīng)加強研究當年財務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

　　(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學性和典型性，符合基層單位實際，預(yù)算指標要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個預(yù)算控制點的設(shè)計要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標要有機聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

　　總之，機關(guān)財務(wù)工作推行精細化管理的目的，在于提高財務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)。

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