基層財務(wù)工作感受

一、提高基層財務(wù)人員素質(zhì)是做好基層財務(wù)管理工作的前提

提高基層財務(wù)人員素質(zhì)要著重抓好四個方面：一是主要負責人要主動為基層財務(wù)人員搭建培訓平臺，不定期與財務(wù)負責人溝通，加強對基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理知識的教育培訓。二是要開辟晉升通道，鼓勵基層財務(wù)人員在工作之余參加專業(yè)技術(shù)職稱考試，提高個人專業(yè)素質(zhì)。三是要大力倡導(dǎo)和推廣會計工作電子化，提高財務(wù)人員的工作效率，使其從繁重的手工操作中解放出來，有更多的時間和精力去從事企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控管理工作，為企業(yè)的決策當好參謀。四是財務(wù)人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要對自己負責的工作指標進行認真分析，財務(wù)部門也要定期召開有分管領(lǐng)導(dǎo)參加的財務(wù)分析討論會，全面分析上一工作階段情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，及時調(diào)整企業(yè)營銷策略。

二、建章立制和規(guī)范運行是做好基層財務(wù)工作的根本

“無規(guī)矩不成方圓”。規(guī)章制度的建立、健全和落實是管理工作得以規(guī)范的根本。針對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，縣級局的財務(wù)部門應(yīng)配合上級部門，按照“兩標合貫”體系建設(shè)要求，及時修訂、完善有關(guān)規(guī)章制度，如《現(xiàn)金管理制度》、《銀行存款制度》、《發(fā)票管理制度》、《費用稽核制度》、《專賣查處卷煙收支兩條線制度》、《物品管理制度》、《差旅費管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等一系列管理制度，做到與時俱進，持續(xù)提高。在此基礎(chǔ)上，利用各種會議對已成形的制度加以宣傳貫徹，并印發(fā)到各科室、網(wǎng)點，讓全體職工認真學習領(lǐng)會，為財務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下基矗制度建設(shè)完善了，下一步就要規(guī)范會計程序行為。由于基層煙葉站的特殊環(huán)境，會計工作任務(wù)多而雜，涉及范圍和人員相對復(fù)雜，為此，必須從程序上進行規(guī)范。

三、加強內(nèi)部監(jiān)管是做好基層財務(wù)工作的保障

加強對基層財務(wù)工作的監(jiān)督和檢查，其目的是杜絕財務(wù)不規(guī)范行為，更是縣級局財務(wù)主管部門的主要職能。因此，縣級局財務(wù)主管部門須從三個方面做起，認真履行職責：一是要加強資金監(jiān)管，杜絕體外循環(huán)。由于基層站(所)點多面廣，基層部門生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新開銀行賬戶也逐年增多，致使企業(yè)分散了一部分流動資金，增加了管理難度。為了發(fā)揮資金的效能，提高資金的利用效率，必須杜絕基層部門在銀行開立多頭賬戶，使各項資金由縣級局財務(wù)主管部門統(tǒng)一管理，嚴格堅持“收支兩條線”原則，才能保證資金的合理利用和高效運行，才能強化資金的宏觀調(diào)控能力。同時，在執(zhí)行中要注重信息反饋，及時修訂相關(guān)制度規(guī)則，以便真實反映會計信息。二是加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，明確責任部門抓好落實。如在低值易耗品管理上，實行集中比價采購和“一報、二審、三買、四用”制度;廢舊物資處理實行陽光操作、公開拍賣，消除職工顧慮，賦予職工更多的參與權(quán)和知情權(quán)，從而有效防止“暗箱操作”;在車輛管理上，對油料核定標準，憑票加油;維修時加大監(jiān)督力度，指派專人與修理廠聯(lián)系，跟班作業(yè)，實行人車分離，壓縮費用開支。三是抓好檢查與審計工作。每季度對所轄的基層管理站(所)財務(wù)工作進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)整改問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，提高管理水平。同時，每年對1至2個基層站進行業(yè)務(wù)和任職審計，在總結(jié)經(jīng)驗克服不足的基礎(chǔ)上，促進基層財務(wù)管理工作上水平。

四、加強費用預(yù)算管理是做好基層財務(wù)工作的基礎(chǔ)

對于縣級局來講，加強財務(wù)管理，除了對本單位的資金進行有效管理之外，還要對費用實施有效的控制。實行費用定額預(yù)算管理制度，是提高有限資金使用效率，增加費用開支透明度的最有效手段之一。具體地說，本單位可參照以前年度的毛利水平、利潤總額、費用數(shù)額等要素，結(jié)合年度任務(wù)目標，制訂全年費用預(yù)算定額指標。為保證定額指標的順利實現(xiàn)，在堅持“誰用誰負責”原則下，將大預(yù)算分解成具體指標，層層落實到各個股室和個人。同時，配套實行預(yù)算費用當月開支當月公示制度，將費用控制效果與獎金、業(yè)績掛鉤，在增加費用管理的覆蓋面和透明度基礎(chǔ)上，形成預(yù)算費用人人參與管理、人人主動管理、人人肩上有指標的管理格局。

總之，基層財務(wù)管理作為縣級局財務(wù)管理的源頭和重要組成部分，在今后的發(fā)展中將越來越受到重視�；鶎迂攧�(wù)管理工作做到人員適崗、管理精細、核算準確和基礎(chǔ)穩(wěn)固，就能全面、完整、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)成果，就能為縣級局基層創(chuàng)優(yōu)和各項工作上水平提供更加堅實的保障。

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