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學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新策略
學(xué)校后勤管理不同于一般后勤管理,這是由學(xué)校后勤本身的性質(zhì)和任務(wù)所決定的,也是由它本身的特點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象所決定的。學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新怎么寫呢?下面是的學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新資料，歡迎閱讀。
學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新
我校現(xiàn)有在職教職工123人，退休教職工52人，在校學(xué)生2038人。教輔、工勤崗位工作人員共計(jì)14人，其中財(cái)務(wù)人員2人，門衛(wèi)2人，檔案室、打字室、圖書閱覽室、儀器室、醫(yī)務(wù)室、體育保管室、倉(cāng)庫(kù)保管室、水電管理、汽車駕駛、豆?jié){加工工作人員各1人。后勤分管副校長(zhǎng)1人，下設(shè)學(xué)校辦公室，配辦公室主任1人。
根據(jù)十教函[2005]170號(hào)文件和十教字[2005]3號(hào)文件精神，對(duì)照《十堰市中小學(xué)后勤管理工作評(píng)估辦法》，結(jié)合我校后勤管理工作實(shí)際，我校對(duì)后勤工作進(jìn)行了認(rèn)真地自查，自查得分為96分，其中學(xué)校食堂管理19分，學(xué)生宿舍管理15分，學(xué)校安全與衛(wèi)生管理15分，學(xué)校資產(chǎn)管理14分，勤工儉學(xué)管理20分，組織管理與效果14分。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)校食堂管理。
我校一直未開辦過食堂，但近幾年來為方便師生生活，課間提供了飲用豆?jié){。為確保豆?jié){質(zhì)量，我校嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》要求，加強(qiáng)豆?jié){管理，確保師生飲用衛(wèi)生安全的豆?jié){，主要做法是：
1、注重加工場(chǎng)所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，保證加工環(huán)境衛(wèi)生。我校豆?jié){加工房?jī)?nèi)地面為水磨石，仿瓷墻壁潔白衛(wèi)生，配有不銹鋼水桶及桶架，內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范;無(wú)老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲;室內(nèi)無(wú)油垢，地面無(wú)污物，干凈、整潔。
2、房屋設(shè)施齊全。豆?jié){加工操作間和原料擺放間獨(dú)立，布局合理;加工、清洗、消毒設(shè)備配套;防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)和加工關(guān)，確保食品衛(wèi)生。我校豆?jié){加工有專人采購(gòu)食品;采購(gòu)食品及原料有衛(wèi)生及質(zhì)檢合格證，有原始登記帳冊(cè);貯存工具保持清潔，定位存放;從未購(gòu)買腐敗變質(zhì)的原料或供應(yīng)變質(zhì)豆?jié){;所有豆?jié){盛放工具都經(jīng)消毒后使用。
4、豆?jié){加工人員持證上崗。學(xué)校有衛(wèi)生許可證，加工人員有健康證，加工人員堅(jiān)持著工作服上班，不在食品加工場(chǎng)所吸煙，禁止閑雜人員進(jìn)入加工間。
二、學(xué)生宿舍管理。
因我校無(wú)學(xué)生宿舍，自查從略。
三、學(xué)校安全與衛(wèi)生管理。
1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園穩(wěn)定。
為加強(qiáng)校園安全管理，一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實(shí)，在學(xué)校財(cái)務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門;另一方面加強(qiáng)門衛(wèi)管理，校園實(shí)行封閉式管理，安排兩名教師值白班，兩名臨時(shí)工值夜班。同時(shí)，學(xué)校加強(qiáng)與朝陽(yáng)路派出所、交警二大隊(duì)等部門的聯(lián)系，建立警校聯(lián)防制度，設(shè)立交警護(hù)學(xué)崗，參加派出所組織的夜晚巡邏隊(duì)，校內(nèi)有護(hù)校隊(duì)。由于措施得力，近幾年來我校安全責(zé)任事故為零。
2、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，確保校園優(yōu)美。
我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個(gè)部分：一部分由學(xué)生值日負(fù)責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)操嘗樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負(fù)責(zé)早、晚及大掃除時(shí)間做衛(wèi)生;另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé)，即學(xué)生上課期間負(fù)責(zé)操嘗樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外，學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施，每天專人沖洗。學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配備有專職校醫(yī)，負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行并傳染病的防治工作，將健康教育納入課程之中。由于學(xué)校重視，常抓不懈，我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長(zhǎng)的一致肯定。
3、因地制宜，綠化美化校園。由于我校地處中心區(qū)，校園用地十分有限，無(wú)法正常進(jìn)行綠化，盡管如此，我校還是因地制宜，在操場(chǎng)兩側(cè)和北側(cè)實(shí)驗(yàn)樓前開辟了三塊綠化地帶，修建了花壇，栽種了雪松、樟樹等樹木，花壇里種植了各種花草。同時(shí)，為了增加綠化面積，達(dá)到綠化效果，我校還購(gòu)置了各種盆景，常年租花擺放，盡量綠化美化校園。在校園文化建設(shè)方面，學(xué)校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長(zhǎng)廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等，真正達(dá)到“讓墻壁說話，使花草育人”的育人氛圍。
四、學(xué)校資產(chǎn)管理。
我校堅(jiān)持規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。建有固定資產(chǎn)臺(tái)帳，有專門檔案記載，有固定資產(chǎn)使用、登記、維護(hù)制度，維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，近幾年來，不論是新建的實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓，壓濾機(jī)濾布 還是校園網(wǎng)建設(shè)、大型設(shè)備購(gòu)買等均納入政府采購(gòu)，實(shí)行校務(wù)公開、民主理財(cái)、科學(xué)管理。學(xué)校設(shè)有倉(cāng)庫(kù)保管室，有專人負(fù)責(zé)，平時(shí)所有低值易耗品均有出入、庫(kù)登記。此外，在水電管理方面，我校因有一配電房，加之市教育局、實(shí)驗(yàn)幼兒園等單位在我校借用電，因此水電管理工作任務(wù)較大，學(xué)校配有一名專職水電工，且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。學(xué)校所有水電改造、維修均能自行解決，保證了水電的正常供應(yīng)，水電方面未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。
五、勤工儉學(xué)管理。
我校目前勤工儉學(xué)方面，只有房屋出租和豆?jié){加工兩項(xiàng)。在房屋出租方面，我校加強(qiáng)了房屋出租管理，規(guī)范房屋出租程序，嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持不懈地抓好承租戶的安全、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等教育，確保租金的按時(shí)足額收取，每年租金收入達(dá)30萬(wàn)元左右。在豆?jié){加工方面，堅(jiān)持學(xué)
生自愿原則，每年可收入4萬(wàn)余元。
六、組織管理與效果。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。因我校是一所老學(xué)校，地處鬧市區(qū)，所以后勤工作任務(wù)還是比較多的。加之近幾年基建任務(wù)較重，為確保后勤工作落實(shí)到位，學(xué)校后勤管理實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，濾布 確定一名副校長(zhǎng)分管專門抓。后勤下設(shè)校長(zhǎng)辦公室，配有辦公室主任一名，確保學(xué)校各項(xiàng)后勤工作圓滿完成。
2、制度建設(shè)。為規(guī)范學(xué)校后勤管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，結(jié)合我校實(shí)際，制定了后勤管理各類規(guī)章制度30余個(gè)，有后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度，有各崗位工作人員崗位責(zé)任制，有突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，有資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、校園綠化美化管理制度等。
3、師生評(píng)價(jià)。由于學(xué)校高度重視后勤管理工作，在后勤所有工作人員的.不懈努力下，我校后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，后勤服務(wù)意識(shí)得到強(qiáng)化，服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，后勤工作人員服務(wù)達(dá)到了文明、熱情、及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，受到師生的好評(píng)。
總之，我校將以此次學(xué)校后勤工作檢查考評(píng)為契機(jī)，總結(jié)成績(jī)，找出不足，力爭(zhēng)在今后的工作中，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本校實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，為使我校盡快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校，培育創(chuàng)新人才”的辦學(xué)目標(biāo)，再造名牌學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。
學(xué)校后勤管理創(chuàng)新策略
一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，具有凝聚力和向心力的后勤工作團(tuán)隊(duì)是確保后勤工作順利開展的基礎(chǔ)。后勤工作人員必須樹立起服務(wù)意識(shí)，全心全意為師生服務(wù)，只有端正了工作態(tài)度，才能真正起到教學(xué)改革的后盾作用。
摘要：學(xué)校的后勤管理工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要組成部分，對(duì)學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)教育水平的不斷發(fā)展，對(duì)學(xué)校的后勤管理工作也提出了新要求，為了適應(yīng)教育改革和發(fā)展的需要，學(xué)校后勤管理部門也應(yīng)積極進(jìn)行改革，創(chuàng)新工作方法。本文中，筆者結(jié)合多年實(shí)際后勤工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)初中學(xué)校后勤管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：中學(xué);后勤管理;創(chuàng)新
前言
學(xué)校后勤管理是指通過采取一定的管理措施，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人力、財(cái)力、物力最大化作用的過程。目前，我國(guó)中學(xué)后勤管理工作的主要內(nèi)容包括：校園環(huán)境衛(wèi)生、校園綠化工程、學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)生食堂和宿舍管理、物資采購(gòu)和供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等方面。因此，學(xué)校后勤管理工作對(duì)學(xué)校的整體發(fā)展具有決定性作用，學(xué)校后勤管理必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)教育改革的步伐，創(chuàng)新工作方法，才能更好的適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，更好的為師生提供服務(wù)。
1學(xué)校后勤管理工作的重要意義
學(xué)校后勤管理包含多方面內(nèi)容，是學(xué)校管理工作的重要組成部分，后勤管理工作的合理性、后勤管理水平高低直接決定著學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)并不是孤立進(jìn)行的，而是與后勤管理活動(dòng)相輔相成的。因此，后勤工作做得好，學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，環(huán)境整潔，一塵不染，可以給師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證師生身體健康，是教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要保證。后勤管理工作看似繁雜、瑣碎，但是每一項(xiàng)后勤管理工作都與教學(xué)活動(dòng)息息相關(guān)，對(duì)教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要作用，因此，學(xué)校后勤管理對(duì)于學(xué)校的'整體運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。
2學(xué)校后勤管理創(chuàng)新策略
2.1完善規(guī)章管理制度：
學(xué)校的財(cái)力和物力是有限的，所以學(xué)校要建立起一套完成的規(guī)章制度來管理這些財(cái)務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，用制度約束學(xué)校后勤財(cái)政。這就要求后勤管理部門要建立起一個(gè)完善的議事制度，加強(qiáng)內(nèi)部各負(fù)責(zé)人之間的溝通和協(xié)作，對(duì)后勤工作的重大事務(wù)合理規(guī)劃，謹(jǐn)慎決策，以極強(qiáng)的合作力確保后勤管理工作的有序性。與此同時(shí)，制定制度后，最重要的是要切實(shí)履行制度，按照章程辦事，一切財(cái)物支出均嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行，做到有據(jù)可循。明確崗位責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任制，確保后勤工作的規(guī)范化和制度化，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
2.2端正后勤人員態(tài)度：
為師生提供良好的教學(xué)環(huán)境是后勤工作人員的首要任務(wù)，學(xué)校后勤工作人員的一切工作都要圍繞讓學(xué)校更好發(fā)展為中心，而在以往的后勤工作中，后勤人員通常認(rèn)為自己屬于學(xué)校的邊緣部門，工作好壞對(duì)學(xué)校教學(xué)活動(dòng)并沒有過多的影響。所以，后勤工作人員必須樹立起服務(wù)意識(shí)，全心全意為師生服務(wù)，為教學(xué)工作服務(wù)，端正自身態(tài)度，擺正位置，對(duì)工作充滿激情，對(duì)師生充滿熱情，真誠(chéng)服務(wù)，做到有求必應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量，只有端正了工作態(tài)度，才能真正起到教學(xué)改革的后盾作用。
2.3增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：
學(xué)校后勤管理工作復(fù)雜，工作人員多，提高后勤工作人員的團(tuán)結(jié)合作能力對(duì)提高后勤工作有效性具有重要意義。一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，具有凝聚力和向心力的后勤工作團(tuán)隊(duì)是確保后勤工作順利開展的基礎(chǔ)。這就要求后勤工作人員的選拔要秉公處理，選擇廉潔清正的人來管理后勤龔總，保證物盡其用，人盡其才，避免出現(xiàn)管理上的漏洞和資源的浪費(fèi)。具有團(tuán)結(jié)精神的后勤管理隊(duì)伍才能具有較高的工作效率和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)把創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境作為工作目標(biāo)，共同創(chuàng)造和諧的校園氛圍。
2.4強(qiáng)化后勤競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：
要想達(dá)到后勤工作的合理化，就要在后勤管理過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，使這些資源最大程度滿足教學(xué)工作的需要。在后勤管理中，要堅(jiān)持裁剪冗員，保證隊(duì)伍精簡(jiǎn)，實(shí)行崗位聘用制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，擇優(yōu)錄用人才，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作態(tài)度懶散，不求上進(jìn)的員工要制定相應(yīng)的懲罰措施，使后勤工作人員充分體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)的存在，提高工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，在聘用人員時(shí)，相關(guān)工作人員要遵循公平公正的原則，尊重人才，重用人才，才能使后勤隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)不斷提高，更好的開展后勤工作。
2.5精打細(xì)算，追求利益最大化：
學(xué)校后勤工作的基本方針就是勤儉辦學(xué)，要合理運(yùn)用每一筆錢，因?yàn)閷W(xué)校如果缺少資金的流動(dòng)是無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以，后勤部門對(duì)資金的掌握必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)，把所有的資金都有效的利用起來，用有限的錢辦盡可能多的事。對(duì)所有的財(cái)政支出都要明確去向，對(duì)學(xué)校所有設(shè)施進(jìn)行登記記錄，保護(hù)公共財(cái)物，同時(shí)也要加強(qiáng)師生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，延長(zhǎng)學(xué)校各種基礎(chǔ)設(shè)施的使用壽命，提高其使用效率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
總結(jié)
綜上所述，學(xué)校的后勤管理工作對(duì)于學(xué)校的綜合發(fā)展具有重要作用，只有建立健全規(guī)章制度，端正后勤工作人員的工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)財(cái)政進(jìn)行合理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)后勤工作的有效開展，為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物質(zhì)保障，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使教學(xué)活動(dòng)能夠有序的開展，提高教育質(zhì)量。
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