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創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料（通用5篇）
開(kāi)展創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動(dòng),是我院經(jīng)過(guò)深思熟慮,并在認(rèn)真分析國(guó)家新醫(yī)改形勢(shì)和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,作出的重大決策。以下是小編為大家提供的創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料,供大家參考借鑒!
創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
今天，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審專家組蒞臨我院，對(duì)我院創(chuàng)建“二級(jí)甲等”醫(yī)院進(jìn)行考核復(fù)評(píng)。在此，我代表全院干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持我院事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝!
醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是對(duì)醫(yī)院管理、規(guī)模、功能設(shè)施、人員技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)水平等綜合素質(zhì)的科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，是醫(yī)院上檔次、樹(shù)品牌、促發(fā)展的必然要求。自省衛(wèi)生廳啟動(dòng)第二周期醫(yī)院評(píng)審工作以來(lái)，我院結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的三好一滿意活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照《黑龍江省二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《細(xì)則》，積極開(kāi)展了“二甲”創(chuàng)建準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，力求通過(guò)評(píng)審使醫(yī)院的管理能力、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平提升至新的高度�，F(xiàn)就將我院基本情況及一年來(lái)的等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、醫(yī)院基本情況xxx醫(yī)院始建于1971年，位于xxx路，毗鄰xxx，xxxx，是一所集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、教學(xué)為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，占地面積為xxx平方米，房屋設(shè)有面積xxx平方米。每年接受門(mén)診患者xxx人次;接受住院患者xxx人;年收入達(dá)到了歷史新高20xx年xxx萬(wàn)元。是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)、低保救助定點(diǎn)醫(yī)院，也是新型農(nóng)村合作醫(yī)療市級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院，同時(shí)由于我院的康復(fù)科建設(shè)及醫(yī)療技術(shù)水平受到質(zhì)控中心的高度評(píng)價(jià)，在同行中享有盛譽(yù)。因此被市殘疾人聯(lián)合會(huì)定為“國(guó)家‘十二、五’期間殘疾人定點(diǎn)康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。是一所歸屬央企領(lǐng)導(dǎo)的公立醫(yī)院。
醫(yī)院現(xiàn)有員工xxx人，其中正主任醫(yī)師10人;副主任醫(yī)師44人，中級(jí)職稱51人，開(kāi)放床位282張。醫(yī)院設(shè)有內(nèi)一科(心血管科);內(nèi)二科(呼吸、內(nèi)分泌科);內(nèi)三科(神經(jīng)內(nèi)科)內(nèi)四科(消化、腎內(nèi)科)四個(gè)內(nèi)科病房;骨外科、普外科、泌尿科三個(gè)外科病房。同時(shí)設(shè)有婦科、兒科、急診科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、手術(shù)室、麻醉科、皮膚科、中醫(yī)科、中西醫(yī)科、心理咨詢科、營(yíng)養(yǎng)科、康復(fù)科、透析科、放射介入科等23余個(gè)臨床科室。設(shè)有檢驗(yàn)科、輸血科、放射線科、CT室、核磁室、彩超室、心電室、腦電室、物理治療室、腔鏡室、藥劑科、病理科等12余個(gè)醫(yī)技科室;設(shè)有院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)�？�、感控科、物價(jià)信息科、病案室、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科、總務(wù)科、市場(chǎng)科等11余個(gè)職能科室。
目前醫(yī)院擁有1.5T核磁共振，雙層螺旋CT機(jī)，數(shù)字遙控X線機(jī)，柯達(dá)CR，彩色多普勒超聲儀，24小時(shí)心電血壓監(jiān)測(cè)儀，全自動(dòng)生化分析儀等諸多先進(jìn)的臨床檢查設(shè)備，進(jìn)口心臟急救裝置，降血脂心腦血管治療儀，美國(guó)進(jìn)口激光椎間盤(pán)汽化及臭氧治療儀，多種頸腰間盤(pán)治療儀，微波多功治療儀，德國(guó)費(fèi)森血透儀，多種進(jìn)口康復(fù)設(shè)備，進(jìn)口胃腸鏡、腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、陰道鏡等百余種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，為臨床的診斷及治療提供了可靠保證
幾年來(lái)，醫(yī)院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全院干部職工的齊心協(xié)力下，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏，得到了各級(jí)組織的充分肯定，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。20xx年被市衛(wèi)生局評(píng)為群眾滿意醫(yī)院。
二、積極動(dòng)員，廣泛宣傳，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作
(一)工作部署
1、20xx年9月醫(yī)院成立了等級(jí)評(píng)審創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和督查考評(píng)組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，并指定一名副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，制定了工作實(shí)施方案、責(zé)任狀、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。
2、20xx年9月8日，召開(kāi)了醫(yī)院創(chuàng)“二甲”工作動(dòng)員大會(huì)。院長(zhǎng)在動(dòng)員報(bào)告中指出全院職工要明確創(chuàng)“二甲”的各項(xiàng)要求，對(duì)照自身情況，查缺補(bǔ)漏，縮短與標(biāo)準(zhǔn)的距離。20xx年12月6日，針對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，為營(yíng)造更加濃厚的氛圍，再一次召開(kāi)全院性的總結(jié)布置再動(dòng)員大會(huì)。
3、為積極有效推進(jìn)創(chuàng)“二甲”工作順利進(jìn)行，在創(chuàng)“二甲”動(dòng)員大會(huì)上，各創(chuàng)建工作組組長(zhǎng)向院長(zhǎng)遞交了責(zé)任狀，責(zé)任狀明確了各組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)二甲工作統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、將各項(xiàng)工作細(xì)分，落實(shí)到人。
(二)狠抓落實(shí)
1、工作、責(zé)任落實(shí)。將全院科室和人員分組，成立與評(píng)審專家組相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)建工作組，各組設(shè)立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)、成員科室、聯(lián)絡(luò)員，有針對(duì)性的組織實(shí)施創(chuàng)建工作。
2、任務(wù)落實(shí)。對(duì)照《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，將一、二、三類指標(biāo)逐條劃分到各創(chuàng)建工作組，并明確各組的分值。各組將任務(wù)逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，確保創(chuàng)建工作與各項(xiàng)日常工作兩不誤。
3、進(jìn)度落實(shí)。制定了自查自評(píng)進(jìn)度表，由各組自行開(kāi)展全面自查，并根據(jù)自查情況進(jìn)行自糾整改。同時(shí)制定《職能科室工作進(jìn)度表》、《重點(diǎn)�？坪歪t(yī)技科室工作進(jìn)度表》、《臨床科室工作進(jìn)度表》，由醫(yī)院等級(jí)評(píng)審督查考評(píng)組對(duì)各組的進(jìn)度進(jìn)行三次督查，全面考核各組的創(chuàng)建成果。
4、培訓(xùn)、考核落實(shí)。各組根據(jù)《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，將涉及的規(guī)范、制度、培訓(xùn)及其它要求的內(nèi)容整理成冊(cè)，下發(fā)至各科室，內(nèi)容涉及服務(wù)規(guī)范、行業(yè)紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、護(hù)理質(zhì)量、技能操作、院感知識(shí)、法律、法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域。各科室通過(guò)每日晨會(huì)，也定期進(jìn)行科室內(nèi)的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。自20xx年9月以來(lái)，醫(yī)院組織全院職工進(jìn)行職業(yè)道德教育xx次，院感知識(shí)培訓(xùn)xx次，護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)xx次，安全教育xx次，醫(yī)護(hù)人員理論操作考試考核xx次，院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)親自監(jiān)考。
5、硬件投入落實(shí)。為達(dá)到《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加大和改善了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，添置了一批必須的醫(yī)療設(shè)備，購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備成立了康復(fù)科、引進(jìn)了進(jìn)口血透儀24臺(tái)，成立了血透室。引進(jìn)人才成立了腎內(nèi)科增加48張床。因此提升了醫(yī)院整體服務(wù)能力和水平。
三、緊扣標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)建，醫(yī)院管理、技術(shù)水平顯著提升
創(chuàng)“二甲”工作，是一項(xiàng)審視自我，超越自我的過(guò)程，醫(yī)院更是以此為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，全院職工全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取，醫(yī)院在管理、技術(shù)水平上都得到顯著的提升，主要表現(xiàn)在：
1、院務(wù)管理方面：
(1)醫(yī)院建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持督促執(zhí)行落實(shí)。制訂醫(yī)院會(huì)議制度，堅(jiān)持召開(kāi)職能科室每周例會(huì)、每周一次院長(zhǎng)辦公會(huì)、中層以上干部周會(huì)和每年不少于1次的職工代表大會(huì)。總值班人員能正確記錄、及時(shí)匯報(bào)并規(guī)范處理問(wèn)題。值周領(lǐng)導(dǎo)每周例行督查和不定期抽查，對(duì)工作紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障等進(jìn)行全方位督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。建立院內(nèi)事件請(qǐng)示報(bào)告制度和突發(fā)事件處理預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)各類緊急、突發(fā)情況。建立信訪制度，熱情接待信訪人員，詳細(xì)記錄信訪內(nèi)容、處理結(jié)果等，公布監(jiān)督投訴電話，廣泛收取社會(huì)的建議和批評(píng)，并及時(shí)落實(shí)整改。
(2)充分發(fā)揮專家管理作用，合理配置人員結(jié)構(gòu)，成立各個(gè)管理委員會(huì)，涉及學(xué)術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、病案、院感、臨床用血等多個(gè)專業(yè)。
(5)根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的安排，加大對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生的.扶持力度。建立對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共4個(gè)，多次組織農(nóng)村巡回義診，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，接納對(duì)口支援鄉(xiāng)村醫(yī)師來(lái)院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修等
(6)實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)公示牌向社會(huì)公開(kāi)醫(yī)院及衛(wèi)生技術(shù)人員的基本情況、就診流程、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)定、投訴方式等，工作人員掛牌上崗，接受群眾咨詢或監(jiān)督。按規(guī)定程序向患者提供病歷復(fù)印服務(wù)。及時(shí)向醫(yī)院職工公布醫(yī)院重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用情況;年度財(cái)預(yù)、決算主要情況;藥品集中招標(biāo)采購(gòu)和重點(diǎn)監(jiān)控使用情況。
(7)充分發(fā)揮信息管理優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院采用多種信息管理系統(tǒng)，有醫(yī)療管理系統(tǒng)、影像傳輸系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、體檢信息管理系統(tǒng)等，大大提升了各環(huán)節(jié)工作的資源利用率，整體提升了工作效率。
2、醫(yī)療管理方面：
(1)強(qiáng)化醫(yī)務(wù)管理力度。建立完善會(huì)診管理、技術(shù)準(zhǔn)入、醫(yī)患溝通等制度，嚴(yán)格審查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及效果。設(shè)立宣教信息科，及時(shí)收集整理各類醫(yī)療數(shù)據(jù)，并將需要網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。
(2)嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理組織人員結(jié)構(gòu)合理，院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織分工明確，協(xié)作機(jī)制健全，院長(zhǎng)能切實(shí)履行醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的決策職能。院領(lǐng)導(dǎo)每周例行的業(yè)務(wù)查房，及時(shí)對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制，尤其注重對(duì)中醫(yī)病歷的書(shū)寫(xiě)，印發(fā)中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范并組織學(xué)習(xí)，定期對(duì)各科病歷進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和反饋。
(3)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的重要環(huán)節(jié)之一，醫(yī)院不定期組織醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)安全教育培訓(xùn)，晨會(huì)及時(shí)反饋醫(yī)院安全情況，提高職工醫(yī)療安全意識(shí)。醫(yī)院兩年來(lái)未發(fā)生醫(yī)療事故，亦未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛事件。
3、注重教學(xué)培訓(xùn)和中醫(yī)傳承。醫(yī)院設(shè)立閱覽室、示教室、配備投影機(jī)供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)使用。新員工入院全部接受崗前培訓(xùn)，定期在臨床人員中開(kāi)展中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)，督促全院人員參加衛(wèi)生廳、人事廳的繼續(xù)教育。醫(yī)院4位醫(yī)師被評(píng)為xx市名中醫(yī)，醫(yī)院推薦、指定中醫(yī)傳承人跟隨學(xué)習(xí)。
5、狠抓醫(yī)技人員的三基考核培訓(xùn)工作。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部切實(shí)按照二甲復(fù)評(píng)要求制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核、考勤、獎(jiǎng)懲措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證了培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)考核培訓(xùn)，醫(yī)技人員的操作水平、診療質(zhì)量、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)等更加規(guī)范。
四、形式多樣，突出特色，推動(dòng)醫(yī)院行風(fēng)和文化建設(shè)
1、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院設(shè)置了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示牌、定期開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范、警示教育講座;發(fā)放意見(jiàn)征詢表，并聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員定期召開(kāi)行風(fēng)評(píng)議座談會(huì);提供各項(xiàng)便民、惠民服務(wù)，公示醫(yī)保各項(xiàng)政策及報(bào)銷結(jié)果等，普遍贏得群眾的信任和好評(píng)。
2、積極開(kāi)展中醫(yī)文化建設(shè)。醫(yī)院以圖文、影像、媒體等各種傳播方式為依托，大力宣傳中醫(yī)藥文化，營(yíng)造濃厚的中醫(yī)文化氛圍。醫(yī)院于去年12月以建院50周年為契機(jī)，推出了自己的院歌、院徽和院報(bào)，形成了xx中醫(yī)人自有的醫(yī)院文化;采取制作院內(nèi)墻報(bào)宣傳欄、向媒體投稿、電話訪問(wèn)、開(kāi)辦中醫(yī)保健知識(shí)講座、義診活動(dòng)宣傳、印發(fā)中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳手冊(cè)等方式，不斷向社會(huì)各界普及中醫(yī)藥知識(shí)和養(yǎng)生保健常識(shí);堅(jiān)持每季度1-2次進(jìn)行農(nóng)村巡回義診服務(wù)，免費(fèi)為鄉(xiāng)村醫(yī)師提供進(jìn)修培訓(xùn)。今年9月，更是配合市衛(wèi)生局，圓滿完成“中醫(yī)中藥中國(guó)行”在xx分會(huì)場(chǎng)的活動(dòng)。在中醫(yī)藥文化氛圍中，院內(nèi)職工增強(qiáng)了發(fā)展中醫(yī)事業(yè)的信心和動(dòng)力，促進(jìn)了中醫(yī)藥的繼承和創(chuàng)新，同時(shí)贏得了社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥更多的理解與認(rèn)同。
創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料 2
尊敬的付局長(zhǎng)、王書(shū)記、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好!
今天，我們有幸迎來(lái)了黔西南州衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我院創(chuàng)建“二級(jí)甲等醫(yī)院”工作進(jìn)行評(píng)審，在此，我謹(jǐn)代表全院職工向蒞臨我院評(píng)審的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家表示熱烈的歡迎、衷心的感謝和崇尚的敬意。
基本情況
xx，以她的山川秀美、人杰地靈講述著她數(shù)百年的歷史與變遷，續(xù)寫(xiě)出一幕幕歷史傳奇。xx縣人民醫(yī)院就是這片神奇土地養(yǎng)育的眾多傳奇中的一個(gè)。xx縣人民醫(yī)院始建于1956年，歷經(jīng)66年風(fēng)雨滄桑，走出了一條從無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)之路。經(jīng)過(guò)幾代安醫(yī)人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展為xx縣唯一一所學(xué)科配套、設(shè)備完善、技術(shù)力量雄厚，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防于一體的二級(jí)綜合性醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)占地面積21330平方米，業(yè)務(wù)用房建筑面積16252.27平方米。人員編制468人，編制床位300張，實(shí)際開(kāi)放床位200張，平均每床建筑面積81.26平方米。醫(yī)院現(xiàn)有職工305人，衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)286人(外聘正高2名，副高8名)，占總員工總數(shù)的93.7%。具有�？茖W(xué)歷以上人員占60.14%，高級(jí)職稱人員占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的5.94%，中級(jí)職稱人員占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的21.33%，初級(jí)職稱人員占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的72.23%，病房床位與護(hù)士數(shù)比1：0.54。已完成HIS、PACS、電子病歷等數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)。
近年來(lái)，醫(yī)院投入近1000萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)德國(guó)西門(mén)子螺旋CT,美國(guó)柯達(dá)CR，美國(guó)GE彩超兩臺(tái)，日本日立全自動(dòng)生化分析儀，法國(guó)歐寶全自動(dòng)生化分析儀。另外投入600余萬(wàn)元購(gòu)置微創(chuàng)中心和眼科中心設(shè)備，兩中心即將開(kāi)業(yè)。投入200萬(wàn)元修建消毒供應(yīng)中心。我院系州職院教學(xué)醫(yī)院，并負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)、村醫(yī)生的進(jìn)修培訓(xùn)。醫(yī)院不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，提升科研能力。 20xx年我院申報(bào)的一項(xiàng)科研項(xiàng)目獲州科技局立項(xiàng)，并于20xx年7月驗(yàn)收合格，并把內(nèi)分泌專業(yè)組引進(jìn)的新技術(shù)“利用胰島素泵治療糖尿病”轉(zhuǎn)為常規(guī)技術(shù)應(yīng)用。20xx年共發(fā)表論文14篇。20xx年3月23日我院正式啟動(dòng) “二甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的努力，本著“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、注重內(nèi)涵”的指導(dǎo)思想組織實(shí)施。我院的創(chuàng)建工作取得了階段性成效，現(xiàn)就我院的“二甲”創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)、全員宣傳動(dòng)員、制定實(shí)施方案
時(shí)光進(jìn)入20xx年，歷史把一個(gè)嶄新的課題擺在了xx縣人民醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員面前，這就是：在“十二五”的開(kāi)局之年，同時(shí)也是新醫(yī)改的關(guān)鍵之年，新醫(yī)院正在緊張建設(shè)之中，人力、物力、財(cái)力都十分緊張，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院如何科學(xué)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過(guò)前期充分調(diào)研認(rèn)證，決定把創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院作為20xx年中心工作，提出以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機(jī)，以新醫(yī)院建設(shè)為龍頭，全面規(guī)范醫(yī)院管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，以嶄新的精神風(fēng)貌創(chuàng)建“二甲”工作。
自20xx年3月23日正式啟動(dòng)創(chuàng)建二甲醫(yī)院以來(lái)，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職人員成立創(chuàng)建辦公室，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，醫(yī)院按照《貴州省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人、落實(shí)到時(shí)段。通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)，上級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶，不斷加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握。
二、以評(píng)促建，以建促評(píng)，評(píng)建結(jié)合，規(guī)范發(fā)展
1、堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作，強(qiáng)化管理，健全體制。重新修訂《醫(yī)院規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》等，出臺(tái)績(jī)效工資考核方案，進(jìn)一步理順?lè)峙錂C(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作積極性;
2、不斷加大硬件設(shè)施投入，滿足臨床工作需要。在新醫(yī)院建設(shè)需要大量資金投入的情況下，仍千方百計(jì)籌集400多萬(wàn)元(不含中央補(bǔ)助的200萬(wàn)元)采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備，購(gòu)置了病理科設(shè)備、HIV初篩實(shí)驗(yàn)室設(shè)備以及醫(yī)學(xué)專用機(jī)、呼吸機(jī)、血球計(jì)數(shù)儀、中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、床旁監(jiān)護(hù)儀、血?dú)夥治鰞x、C臂機(jī)等設(shè)備，并對(duì)住院綜合樓進(jìn)行統(tǒng)一裝修，對(duì)院感重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行改造;積極探索后勤社會(huì)化改革，美化醫(yī)院環(huán)境。(杭州精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù))
3、重視人才管理和使用，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)等管理制度。近三年，醫(yī)院先后選派20余人次外出進(jìn)修、培訓(xùn)。醫(yī)院匯集了全縣主要的醫(yī)療技術(shù)骨干。
4、常抓不懈，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)作為重點(diǎn)內(nèi)容，建立各級(jí)各類管理組織，創(chuàng)建辦統(tǒng)一編印了各種核心制度工作手冊(cè)，規(guī)范科室管理，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督查。使醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。
5、堅(jiān)持實(shí)施長(zhǎng)效管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院感染控制質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)院感管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，成立三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，使院感工作正逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、完善化。
6、主動(dòng)降低患者醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)維護(hù)患者利益。加大對(duì)醫(yī)保、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理，實(shí)施臨床路徑和產(chǎn)科產(chǎn)婦包干付費(fèi)控制，實(shí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招投標(biāo)采購(gòu)，加大抗生素合理使用和監(jiān)管。
7、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，以點(diǎn)帶面提質(zhì)量。在外科病區(qū)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍到4個(gè)病區(qū)。
8、加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，凝集醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。出臺(tái)醫(yī)療投訴管理辦法、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度;加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，開(kāi)展院徽設(shè)計(jì)征集活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作醫(yī)院文化手冊(cè)，凝集醫(yī)院精神、院訓(xùn)、愿景、核心價(jià)值，營(yíng)造醫(yī)院文化氛圍。
9、重視社會(huì)輿論監(jiān)督，出臺(tái)有力措施解決群眾看病就醫(yī)問(wèn)題。高度重視社會(huì)輿論監(jiān)督工作，聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，開(kāi)展病人滿意度調(diào)查，召開(kāi)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議，進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作。推行新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào),在門(mén)診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)等惠民服務(wù)項(xiàng)目。
10、我院是黔西南州人民醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院，我們充分利用上級(jí)醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)專家來(lái)院指導(dǎo)。
通過(guò)這些有力措施，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量全面提高，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到了“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
三、以創(chuàng)新、責(zé)任、和諧、奉獻(xiàn)為主題，打造醫(yī)院文化品牌
醫(yī)院始終把“群眾的滿意、社會(huì)的認(rèn)可”作為不懈的追求。從志愿獻(xiàn)血到扶貧幫困，從抗擊非典到遏制甲型流感，從交通事故到突發(fā)事件。都活躍著人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的身影。
文化建設(shè)是醫(yī)院增強(qiáng)凝聚力的.靈魂。醫(yī)院黨總支將文化建設(shè)的精髓放在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌”上，把“創(chuàng)新、責(zé)任、和諧、奉獻(xiàn)”作為辦院的核心理念。近年來(lái)，醫(yī)院根據(jù)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)文化建設(shè)，醫(yī)院通過(guò)專欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)訊簡(jiǎn)報(bào)等多種渠道進(jìn)行形象宣傳;開(kāi)展歌詠比賽、職工籃球賽、演講比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，弘揚(yáng)醫(yī)院文化;制定了醫(yī)院服務(wù)宗旨、院徽等形象標(biāo)志，對(duì)提升醫(yī)院良好的社會(huì)形象起到了重要作用。
四、以創(chuàng)建二甲為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展
回首66年發(fā)展歷程，我們充滿信心又心懷感激!感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝兄弟醫(yī)院和眾多專家的鼎力相助，感謝所有為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的歷代醫(yī)院人!66年奮斗歷程已經(jīng)過(guò)去，新起點(diǎn)，新征程，(精歐醫(yī)院管理中心提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù))我們將要迎接一個(gè)更艱巨、更神圣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革大潮的到來(lái)!
各類報(bào)告雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在建的新醫(yī)院占地面積33350.9平方米，總建筑面積26348.4平方米，設(shè)置床位300張，是按照國(guó)家制定的二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。建成后將成為一所功能齊全，流程合理、環(huán)境優(yōu)美的二甲綜合醫(yī)院。展望未來(lái)，我們更加充滿信心，一座規(guī)模更大，設(shè)施更先進(jìn)，功能更齊全，更現(xiàn)代化的醫(yī)院已經(jīng)在向我們召喚!我們將迎來(lái)醫(yī)院發(fā)展史上更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!
讓我們倍感欣慰和鼓舞的是，我院在創(chuàng)建二甲工作期間，州政府童其芳副州長(zhǎng)，州衛(wèi)生局趙玉璽局長(zhǎng)、付汝奎副局長(zhǎng)親自來(lái)院指導(dǎo)工作，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及縣衛(wèi)食局領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院調(diào)研，了解創(chuàng)建情況，指導(dǎo)創(chuàng)建工作，解決了創(chuàng)建工作中的資金困難和人員不足問(wèn)題。要特別提到的是我院的創(chuàng)建工作得到了幫扶醫(yī)院黔西南州人民醫(yī)院的大力支持和幫助，分別于20xx年10月15日和12月3日組織專家到我院進(jìn)行指導(dǎo)和大型巡查，給我們提出很多寶貴的反饋意見(jiàn)，幫我們理清了創(chuàng)建思路。我院根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行了整改，并不斷完善。
經(jīng)過(guò)創(chuàng)建二甲的過(guò)程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，醫(yī)療質(zhì)量，教學(xué)科研能力得到了提高，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度得到進(jìn)一步落實(shí)。我們將以此為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
我們期待著各位專家的評(píng)審。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院是全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力，保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)安陸醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已具備創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的實(shí)力。對(duì)照《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，我院，無(wú)論是軟件、硬件均離二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)有一定距離，但是我院作為安陸市綜合實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)院之一，市衛(wèi)生局明確指示，創(chuàng)建二甲醫(yī)院關(guān)系到安陸市衛(wèi)生的整體形象，關(guān)系到醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，我院必須創(chuàng)建二甲醫(yī)院，這是上級(jí)對(duì)我院的關(guān)愛(ài)和支持，也是對(duì)醫(yī)院全體職工的鼓勵(lì)和考驗(yàn)。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無(wú)反顧地完成這項(xiàng)使命，就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起歷史的責(zé)任。今天的動(dòng)員會(huì)，就是醫(yī)院吹響向二級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅(jiān)奮進(jìn)的號(hào)角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的重要意義
十年前，我們通過(guò)創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院活動(dòng)，使得醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平，有了一個(gè)較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動(dòng)中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)一次通過(guò)二級(jí)乙等綜合性醫(yī)院評(píng)審，令人振奮。今天，我們開(kāi)展創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過(guò)評(píng)審拿塊牌子，更重要的是通過(guò)創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地造福人民，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是我院實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。開(kāi)展創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動(dòng)，是我院經(jīng)過(guò)深思熟慮，并在認(rèn)真分析國(guó)家新醫(yī)改形勢(shì)和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，作出的重大決策;是我院堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略。因此，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作，不僅是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要，我們只有實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展上構(gòu)建一個(gè)新的平臺(tái)，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。我院在市委、市政府的關(guān)心和支持下，在市衛(wèi)生行政部門(mén)的指導(dǎo)和協(xié)助下，經(jīng)過(guò)多年的耕耘，由小到大，由弱變強(qiáng)，使我院規(guī)模逐步增大，不論是在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了不同程度的進(jìn)步。但是，我們也已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求。對(duì)我們創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作來(lái)說(shuō)，就意味著在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又增加了新的要求。我們必須強(qiáng)抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
3、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢(shì)發(fā)展的迫切要求。隨著新醫(yī)改方案的出臺(tái)，國(guó)家將對(duì)縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大投入，加之新農(nóng)合病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診費(fèi)用補(bǔ)償比例比我們高，使得我們市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機(jī)。這就要求我們必須進(jìn)一步提升自己，在我們周邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)(xxx)也在加速發(fā)展的情況下，我們?cè)卺t(yī)療技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，尤其是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)水平，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學(xué)化，服務(wù)水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問(wèn)題，必須通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動(dòng)，促進(jìn)我們?cè)诩夹g(shù)、服務(wù)、管理等方面有一個(gè)較快的提升，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。
二、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心，充分把握創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的有利形勢(shì)
創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作是我院今、明年兩年工作的重點(diǎn)，我院面對(duì)二級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，我們還有許多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，有些同志可能思想上難免產(chǎn)生畏難情緒，但是，我們?cè)诶щy面前，需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。我們創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，已具備一定的良好條件：一是我們創(chuàng)建工作得到孝感市衛(wèi)生局的支持，得到市政府的'支持，得到市衛(wèi)生局的幫助，得到全院干部職工的響應(yīng)。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創(chuàng)建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施有了顯著進(jìn)步，尤其是新門(mén)診投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到了較大改善。三是近幾年，我院堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進(jìn)了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平明顯提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。目前，我院的現(xiàn)狀與二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。因此，我們?cè)诳吹接欣麠l件的同時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，在艱巨的任務(wù)面前，全院干部職工要團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅(jiān)決打好創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真完成創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作任務(wù)
動(dòng)員會(huì)后，我們將下發(fā)創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案，力爭(zhēng)在明年10月份前進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)審，時(shí)間緊、任務(wù)重，此項(xiàng)工作成效如何根本在于落實(shí)，所以，從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全心投入到創(chuàng)建工作中去，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點(diǎn)高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動(dòng)員，人人參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作;在具體工作實(shí)施過(guò)程中要做到逢山開(kāi)路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個(gè)中心和大局，調(diào)動(dòng)全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開(kāi)綠燈。使全院各方面的工作，能夠達(dá)到一個(gè)新的境界，躍上一個(gè)新的臺(tái)階，務(wù)必在明年一次通過(guò)孝感市衛(wèi)生局組織的評(píng)審，達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開(kāi)創(chuàng)建工作分析會(huì)、小結(jié)會(huì)，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展;二是院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)組指導(dǎo)和督查，對(duì)所分管的專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);三是各職能部門(mén)、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門(mén)、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個(gè)階段的工作任務(wù);四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來(lái)、想不來(lái)，關(guān)鍵靠大家干出來(lái)。創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一次真正的考驗(yàn)!也是歷史賦予我們的神圣使命!號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揮團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。
創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料 4
一、引言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同仁：
大家好！我代表XX醫(yī)院，就近期我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院（簡(jiǎn)稱“二甲醫(yī)院”）的工作進(jìn)展情況向大家做匯報(bào)。自啟動(dòng)創(chuàng)建工作以來(lái)，我院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
二、創(chuàng)建工作背景與意義
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展和人民群眾對(duì)健康需求的日益增長(zhǎng)，提升醫(yī)院整體服務(wù)水平和管理能力顯得尤為重要。創(chuàng)建二甲醫(yī)院是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要舉措，對(duì)于促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置、提高醫(yī)療服務(wù)可及性和質(zhì)量、保障人民群眾健康具有重要意義。
三、創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)
組織機(jī)構(gòu)建立：我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的'創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及多個(gè)專項(xiàng)工作組，明確職責(zé)分工，確保創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。
制度建設(shè)：對(duì)照二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我院修訂和完善了醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事、后勤等多方面的管理制度和操作流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。
四、主要工作進(jìn)展
醫(yī)療質(zhì)量與安全：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)議，提升臨床路徑管理、手術(shù)分級(jí)管理、抗菌藥物合理使用等水平。同時(shí)，強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
護(hù)理服務(wù)與管理：優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施護(hù)理敏感指標(biāo)監(jiān)測(cè)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
醫(yī)院感染控制：完善醫(yī)院感染管理體系，加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和防控，定期開(kāi)展醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急演練，確�；颊甙踩�。
藥事管理與藥物治療：加強(qiáng)藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保藥品質(zhì)量。推廣臨床藥師制度，開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)等工作，促進(jìn)合理用藥。
教學(xué)與科研：重視醫(yī)學(xué)教育與科研工作，加強(qiáng)與高等醫(yī)學(xué)院校的合作與交流，提升醫(yī)護(hù)人員的教學(xué)與科研能力。鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目研究，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展。
信息化建設(shè)：加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，完善HIS、LIS、PACS等信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的互聯(lián)互通和資源共享。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)效率。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在創(chuàng)建過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，如部分科室對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理解不夠深入、部分制度執(zhí)行力度不夠等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們已制定具體的改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高全院職工對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解；二是加大監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行；三是加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
六、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)建二甲醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全院上下的共同努力和持續(xù)奮斗。我們將以此次創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和管理創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，為保障人民群眾健康做出新的更大貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同仁的關(guān)心和支持！我們期待在大家的指導(dǎo)和幫助下取得更加優(yōu)異的成績(jī)！
創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作匯報(bào)材料 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好！
非常榮幸能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院的工作情況。我院自啟動(dòng)創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作以來(lái)，全院上下齊心協(xié)力，以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，現(xiàn)將創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院基本情況
我院始建于[具體年份]，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健為一體的綜合性醫(yī)院。醫(yī)院占地面積[具體面積]平方米，建筑面積[具體面積]平方米�，F(xiàn)有職工[具體人數(shù)]人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員[具體人數(shù)]人，高級(jí)職稱[具體人數(shù)]人，中級(jí)職稱[具體人數(shù)]人。醫(yī)院設(shè)有[具體科室數(shù)量]個(gè)臨床科室、[具體科室數(shù)量]個(gè)醫(yī)技科室，開(kāi)放床位[具體床位數(shù)]張。
二、創(chuàng)建工作主要做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建目標(biāo)
醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的創(chuàng)建工作方案和實(shí)施計(jì)劃，明確了各部門(mén)、各科室的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)。多次召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)和推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
�。ǘ⿵�(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量
1. 完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系。建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全程監(jiān)控。定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。
2. 加強(qiáng)臨床科室建設(shè)。規(guī)范了科室設(shè)置和布局，完善了科室管理制度和工作流程。加強(qiáng)了重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 強(qiáng)化醫(yī)療安全管理。建立了醫(yī)療安全預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。
4. 提高醫(yī)療技術(shù)水平。積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
（三）優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平
1. 改善就醫(yī)環(huán)境。對(duì)醫(yī)院的門(mén)診、住院部進(jìn)行了裝修改造，優(yōu)化了科室布局，增加了便民設(shè)施，為患者提供了舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境。
2. 優(yōu)化服務(wù)流程。實(shí)行了“一站式”服務(wù)，簡(jiǎn)化了就醫(yī)手續(xù)，縮短了患者等候時(shí)間。開(kāi)展了預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)，方便了患者就醫(yī)。
3. 加強(qiáng)醫(yī)患溝通。建立了醫(yī)患溝通制度，規(guī)范了醫(yī)患溝通內(nèi)容和方式。加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高了醫(yī)患溝通能力和服務(wù)意識(shí)。
4. 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，為患者提供了全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行效率
1. 完善醫(yī)院管理制度。修訂了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，建立了科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。
2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。加強(qiáng)了成本核算和控制，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 加強(qiáng)信息化建設(shè)。建立了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、護(hù)理、財(cái)務(wù)、后勤等信息的互聯(lián)互通。提高了醫(yī)院管理的信息化水平。
4. 加強(qiáng)后勤保障管理。加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院后勤保障工作的管理，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量和效率。確保了醫(yī)院的正常運(yùn)行。
三、創(chuàng)建工作取得的成效
�。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量明顯提高
通過(guò)創(chuàng)建二甲醫(yī)院，醫(yī)院的.醫(yī)療質(zhì)量管理體系更加完善，醫(yī)療質(zhì)量得到了有效保障。各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)明顯改善，如門(mén)診人次、住院人次、手術(shù)人次、治愈好轉(zhuǎn)率、危重患者搶救成功率等均有較大幅度的提高。
�。ǘ┓⻊�(wù)水平顯著提升
醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了明顯改善，服務(wù)流程更加優(yōu)化，醫(yī)患溝通更加順暢，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量顯著提高�；颊邼M意度由創(chuàng)建前的[具體滿意度]提高到了[具體滿意度]。
（三）管理水平不斷提高
醫(yī)院的管理制度更加健全，管理流程更加規(guī)范，管理效率明顯提高。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
�。ㄋ模┤瞬抨�(duì)伍得到加強(qiáng)
通過(guò)創(chuàng)建二甲醫(yī)院，醫(yī)院加大了人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不斷提高。目前，醫(yī)院擁有一批在本地區(qū)具有較高知名度的專家和學(xué)科帶頭人。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過(guò)程中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制還不夠完善，部分醫(yī)療核心制度執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。
改進(jìn)措施：進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)和考核，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全。
（二）醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)還比較薄弱，缺乏在本地區(qū)有影響力的重點(diǎn)�？�。
改進(jìn)措施：加大對(duì)學(xué)科建設(shè)的投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，努力打造一批在本地區(qū)有影響力的重點(diǎn)�？�。
�。ㄈ┽t(yī)院的信息化建設(shè)還不能完全滿足醫(yī)院管理和臨床工作的需要。
改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，完善信息管理系統(tǒng)，提高信息化水平，為醫(yī)院管理和臨床工作提供更加便捷、高效的服務(wù)。
（四）醫(yī)院的文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的凝聚力和向心力還需要進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，樹(shù)立醫(yī)院的核心價(jià)值觀，營(yíng)造良好的文化氛圍。關(guān)心職工生活，提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。
五、下一步工作計(jì)劃
創(chuàng)建二甲醫(yī)院是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們將以此次評(píng)審為契機(jī)，不斷鞏固創(chuàng)建成果，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，努力把我院建設(shè)成為一所技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化二甲醫(yī)院。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，提高醫(yī)院管理水平。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的關(guān)心、支持和幫助！我們將以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作，為保障人民群眾的身體健康做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
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