職校教學(xué)工作計劃
一、完善A區(qū)建設(shè)，美化校園環(huán)境，加強有職教特色的文化氛圍建設(shè)，實現(xiàn)集中辦學(xué)。
今年擬投入超過300萬元的資金改造運動場，修建澡堂，停車場，籃球場，羽毛球場，網(wǎng)球場等。建成校園音響系統(tǒng)，校園照明系統(tǒng)。3月底4月初完成學(xué)生食堂建設(shè)工作。7月份運動場地、浴室完工。之后，將財經(jīng)部遷到A教學(xué)區(qū)，實現(xiàn)集中辦學(xué)。本年度要完成A區(qū)基本建設(shè)工作，然后集中整治，美化校園，統(tǒng)一規(guī)劃A校區(qū)的文化氛圍營造工作，充分展現(xiàn)職教特色，形成良好的育人環(huán)境。
二、加強專業(yè)建設(shè)
堅持“以重點專業(yè)支撐重點學(xué)校，以畢業(yè)生品牌支撐名牌學(xué)�！钡膽�(zhàn)略發(fā)展目標，要“瞄準我國走新型工業(yè)化道路，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式的需求，培養(yǎng)大量的技能型人才”。為爭取下一步更大的發(fā)展空間，我校專業(yè)建設(shè)模式必須轉(zhuǎn)向以就業(yè)市場驅(qū)動為主，要有前瞻性，搞好專業(yè)品牌建設(shè)，抓住發(fā)展契機，發(fā)揮各自優(yōu)勢，辦出專業(yè)特色。本學(xué)年各專業(yè)部重點是要根據(jù)就業(yè)市場的需求解決辦學(xué)層次定位，專業(yè)定位，主干專業(yè)定位問題，確定主攻方向。
(一)專業(yè)師資
本年度，師資隊伍建設(shè)的重點是培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，專業(yè)方向帶頭人，技能骨干;學(xué)校師培方向?qū)膶W(xué)歷合格轉(zhuǎn)移到專業(yè)教師和實訓(xùn)教師的培養(yǎng)提高上來，繼續(xù)重視“雙師”型教師的培養(yǎng)，鼓勵專業(yè)教師獲取相關(guān)行業(yè)的職業(yè)資格證書;堅持把教師送到大專院校和生產(chǎn)第一線的企業(yè)培訓(xùn)，以加強理論素養(yǎng)和提高動手能力;認真開展校本培訓(xùn)，學(xué)校將把教師掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育、師德、現(xiàn)代職教思想教育等內(nèi)容放在突出位置。
(二)課程改革
1、課程改革的目的、任務(wù)和重點：課程改革是我校學(xué)分制改革的核心，是專業(yè)建設(shè)重要組成部分。課程改革以推動人的發(fā)展為目的，主要任務(wù)是探索解決就業(yè)崗位群要求與課程設(shè)置滯后的矛盾，建立根據(jù)就業(yè)崗位群要求指導(dǎo)課程設(shè)置滾動發(fā)展的長效機制。2006年，我校課程改革重點將放到實訓(xùn)課的改革上，特別是實訓(xùn)課的常規(guī)管理上，各專業(yè)部在每學(xué)期應(yīng)組織學(xué)生專業(yè)技能大賽，大興學(xué)技能、比技能之風(fēng)，以提高學(xué)生實踐能力。
2、課程改革的總體要求：“走出傳統(tǒng)學(xué)科教育的藩籬，從學(xué)科本位向職業(yè)能力本位轉(zhuǎn)變”。課程改革以主體班為主，要解決培養(yǎng)目標定位問題，課改必須追求專業(yè)培養(yǎng)目標的最大化實現(xiàn)。課程設(shè)置必須與社會要求相符，把“學(xué)習(xí)和應(yīng)用、就業(yè)和提高、生存和發(fā)展緊密結(jié)合起來”，在了解就業(yè)市場和職業(yè)崗位需求基礎(chǔ)上，對準崗位群找準定位，找準與新興行業(yè)的結(jié)合。每個子專業(yè)應(yīng)該有1個確定的崗位群。
3、課程改革具體措施：我們要主動對準崗位群，確定主干專業(yè)課程，對準具體崗位，確定專業(yè)定向課程;人文學(xué)分和德育內(nèi)容要強化崗位要求、職業(yè)紀律、職業(yè)安全要求和職業(yè)道德要求;體育課教學(xué)上要積極推進俱樂部式教學(xué)改革，通過藝體工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的身體素質(zhì)和氣質(zhì)。
4、課程改革的組織保障：專業(yè)部要建立負責(zé)課程開發(fā)的專業(yè)組織，讓分管教學(xué)的副主任擔(dān)任綜合教研組長，牽頭此事。必須進一步明確各專業(yè)部教學(xué)副主任對綜合教研組的職責(zé)，定期開展課程調(diào)研，進行課程設(shè)置、課程計劃、教育教學(xué)過程的管理。學(xué)校要主動給予鼓勵，專業(yè)部在分配上、工作上和經(jīng)費上要傾斜。處室要主動參與，工作信息要主動為專業(yè)部所用。
5、課程改革中要妥善解決好以下幾個問題：
一是文化課和專業(yè)課的比例問題，要根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標而定，需要多少，就多少。
二是要解決文化課為學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)服務(wù)問題，要緊緊圍繞著為學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)服務(wù)為宗旨，改革文化基礎(chǔ)課程中與職業(yè)能力培養(yǎng)關(guān)系不大的內(nèi)容，加大與各專業(yè)的職業(yè)能力構(gòu)成緊密相關(guān)的內(nèi)容，加大文化基礎(chǔ)課程中職業(yè)能力培養(yǎng)的內(nèi)容，改革學(xué)科評價方式。
三是分流問題，主體班和高考班要適時分流，高三主體班在第三學(xué)年要頂崗實習(xí)，所有的教育教學(xué)活動前2年要完成。同時還要探索解決主體班確定專業(yè)方向的再分流問題，甚至還要探索解決一個跨專業(yè)定向問題。
(三)實訓(xùn)場地建設(shè)
積極爭取上級政策和資金的支持，加強實訓(xùn)場地建設(shè)，充實和完善新建實訓(xùn)大樓的設(shè)備設(shè)施，夯實我校的實訓(xùn)硬件基矗同時，積極探索高效益利用實訓(xùn)場地的方式，深挖潛力，一方面要注意設(shè)備設(shè)施充分使用，降低成本。另一方面要注意設(shè)備的安全養(yǎng)護，注意延長使用壽命。
(四)加強圖書館建設(shè)，促使圖書館更好地為專業(yè)發(fā)展建設(shè)服務(wù)
按“國示”要求，有計劃地添置圖書，充實館藏，改變圖書總量少，新書少、專業(yè)類圖書少、專業(yè)類電子讀物少的“四少”現(xiàn)狀。同時大力加強圖書管理手段的現(xiàn)代化建設(shè)，進一步規(guī)范管理程序，提高圖書管理質(zhì)量。
三、學(xué)分制改革
積極穩(wěn)妥地推進學(xué)分制改革，我們在學(xué)分制改革方向上，要實現(xiàn)兩個突破，一是要沖破學(xué)年制束縛，探索彈性學(xué)制。二是學(xué)分制選修要跳出單個學(xué)科選修的模式，搞模塊選修。選修應(yīng)與培養(yǎng)目標聯(lián)系起來，對準職業(yè)崗位，將所選模塊與行業(yè)聯(lián)系起來，提供“營養(yǎng)套餐”式模塊供學(xué)生選修。
繼續(xù)探索學(xué)分構(gòu)成框架體系，進一步完善人文學(xué)分、基礎(chǔ)知識和專業(yè)理論學(xué)分，職業(yè)資格學(xué)分和體質(zhì)學(xué)分。
積極做好隨著學(xué)分制改革向完全選修深入，向彈性學(xué)制深入而帶來的學(xué)習(xí)制度，管理制度，人事分配制度，物流倉儲后勤保障等綜合改革的探索和準備工作。
探索建立和完善學(xué)分制的保障督導(dǎo)評估系統(tǒng)，如：學(xué)分制信息交流、反饋機制，學(xué)分制實施的組織系統(tǒng)，學(xué)分制考核、評價和激勵機制等。
加強對實施學(xué)分制的現(xiàn)代手段、方法的研究，扎實做好我�！秾W(xué)分制管理軟件》的開發(fā)和應(yīng)用工作，科學(xué)進行信息處理，加大數(shù)字化建設(shè)，提高工作效率。
四、信息獲取機制建設(shè)
堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，就是要積極獲取就業(yè)市場信息，用于指導(dǎo)學(xué)校的教育教學(xué)工作，形成長效機制。主要應(yīng)采取以下措施：
(一)加強與用人單位聯(lián)系，建立用人單位信息反饋機制，將用人單位對學(xué)生的用工意見及時反饋教育教學(xué)部門，爭取用人單位提供實習(xí)場地支持。
(二)建立教師外出考察、交流所獲取的信息報告制度。
(三)規(guī)范對專業(yè)部的管理，放權(quán)專業(yè)部，鼓勵走出去，建立固定的市場聯(lián)系，行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，保證了學(xué)校緊貼市場，始終為企業(yè)、行業(yè)服務(wù)，始終為學(xué)生就業(yè)服務(wù)的方向，也使專業(yè)建設(shè)得以發(fā)展。
1、搞好“行業(yè)教學(xué)委員會”，學(xué)校所有專業(yè)均應(yīng)聘有行業(yè)專家和企業(yè)人事部門領(lǐng)導(dǎo)組成行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會。
2、鼓勵各專業(yè)部派人代表學(xué)校參加行業(yè)協(xié)會，把行業(yè)協(xié)會作為我校教師與市場聯(lián)系的一個橋梁，凡宜賓市行業(yè)協(xié)會中有與我校專業(yè)相關(guān)的，我校代表就要想法加入，并積極承擔(dān)相應(yīng)工作。
3、繼續(xù)與市勞動力市場建立了穩(wěn)固的分工和聯(lián)系。
4、堅持搞好畢業(yè)學(xué)生的現(xiàn)場招聘會，以此為平臺，促進專業(yè)部與行業(yè)企業(yè)的'溝通和交流。
五、德育工作
堅持“育人為本，德育為先”的科學(xué)育人觀，認真貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，遵循職業(yè)學(xué)校學(xué)生身心發(fā)展的特點和規(guī)律，以培養(yǎng)“敬業(yè)樂群”的學(xué)生為目標，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)勞動者。要主動適應(yīng)企業(yè)和社會需求，著眼于提高學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，搞好學(xué)校德育工作。
(一)在德育工作內(nèi)容上，要突出“三職”教育，即突出職業(yè)理想、職業(yè)道德和職業(yè)行為的教育。首先要搞好職業(yè)理想教育，以“職業(yè)生涯設(shè)計”為主要形式，讓學(xué)生對所學(xué)專業(yè)有充分的了解，有濃厚的興趣，樹立在本行當狀元的理想，解決學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)動力不足問題;其次要搞好以敬業(yè)和誠信為重點的職業(yè)道德教育;最后要加強職業(yè)行為習(xí)慣教育，將學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育結(jié)合行業(yè)規(guī)范的要求和崗位職責(zé)的要求，把企業(yè)的精神和文化灌輸?shù)轿覀兊慕滩闹�，校園文化之中，教育管理之中。我們培養(yǎng)的內(nèi)容不能與實際需求脫節(jié)。另外，要加強法制、安全和心理健康教育，進一步提高學(xué)生的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、法律素質(zhì)，讓學(xué)生明白學(xué)會做事先要學(xué)會做人，要為學(xué)生一生的發(fā)展打下良性的基矗
(二)在班科集體建設(shè)方面，以教育處為核心，加大德育管理改革力度，本年度學(xué)校重點工作是積極推進班科集體建設(shè)，真正形成全員育人機制，以適應(yīng)學(xué)分制改革深入的要求。一個班級學(xué)生的教育工作不是僅僅依靠班主任就能搞好的，而是需要全體教師之間的合力，需要的是全體教師從觀念到行動的統(tǒng)一�？迫谓處熑绾伟l(fā)揮課堂的育人功能，特別在專業(yè)課、實訓(xùn)課中育好人，是我校班科集體建設(shè)所要研究的重要課題之一。在班科集體建設(shè)中，要步調(diào)一致，統(tǒng)一解決，細化我們宏觀指導(dǎo)政策。要進一步明確班主任和科任教師的職責(zé)，建立科學(xué)的班級管理量化評估機制，要恢復(fù)教育處對班主任聘任的審批權(quán)，授予班主任對任課教師聘任的建議權(quán)，充分利用分配杠桿，建立班級管理激勵機制，班級管理效果應(yīng)與每一個科任教師職稱評聘、晉級和經(jīng)濟效益掛鉤，班主任和科任教師之間要形成榮辱與共的關(guān)系。要建立處室聯(lián)系專業(yè)部、聯(lián)系班級的機制，最大化地利用處室資源，為教育教學(xué)工作服務(wù)。
(三)在德育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要強化學(xué)校和家長德育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。專業(yè)部要積極和家長合作教育，采取措施促進教師主動與學(xué)生家長溝通、交流。
(四)在德育常規(guī)管理中，堅持以“四立”、“四自”、“四會”作為德育工作的出發(fā)點和落腳點，并把這一精神貫穿在常規(guī)管理中，使外在的約束內(nèi)化為學(xué)生自覺的行動。
六、充分利用D區(qū)資源，積極開展培訓(xùn)鑒定，強化職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院工作。
繼續(xù)堅持學(xué)歷教育和短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦學(xué)思路，抓住國家組織實施的“國家技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”、“國家農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程”、“成人繼續(xù)教育和再就業(yè)培訓(xùn)工程”的契機�！懊闇式ㄔO(shè)現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化農(nóng)村的要求，以技能教育促進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移”，“瞄準人們轉(zhuǎn)崗、個性發(fā)展和繼續(xù)學(xué)習(xí)的需求，提高成人的職業(yè)能力和技術(shù)水平”。充分利用D區(qū)資源，充實培訓(xùn)學(xué)院相關(guān)機構(gòu)，增強人員，充分發(fā)揮我校培訓(xùn)鑒定資源優(yōu)勢，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)服務(wù)。
1、建立職業(yè)培訓(xùn)鑒定與勞務(wù)輸出相結(jié)合的體系，形成招生、技能培訓(xùn)鑒定、組織輸出、就業(yè)安置、跟蹤管理一條龍服務(wù)的工作模式。
2、繼續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢，積極開展對企事業(yè)單位職工的培訓(xùn)和鑒定工作，繼續(xù)鞏固和加強同普什集團、環(huán)球集團、絲麗雅、七九九、八九九、威力化工等企業(yè)的密切合作關(guān)系，爭取盛市勞動部門的政策支持，擴大學(xué)校和川—052鑒定所的知名度和影響力，爭取大規(guī)模的訂單培訓(xùn)和多工種的職業(yè)技能鑒定。繼續(xù)擴大對外培訓(xùn)鑒定業(yè)務(wù)。
3、把對學(xué)生的技能鑒定工作同學(xué)分制改革和各專業(yè)教學(xué)計劃緊密結(jié)合起來，鑒定處、教學(xué)處、專業(yè)部共同協(xié)作，依靠制度建設(shè)把學(xué)生的技能培養(yǎng)與鑒定工作落到實處。
4、積極開展各類中、短期培訓(xùn)班的招生宣傳工作，向社會宣傳“證書制度”和勞動準入制度，宣傳我校培訓(xùn)鑒定資源優(yōu)勢，深入研究市場需求，積極開展技工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面。
七、完善就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)
把全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實到全心全意為學(xué)生就業(yè)服務(wù)工作中，逐步建立起我校學(xué)生的全國性就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。拓寬就業(yè)市常進一步掌握市場用工需求狀況，深入了解了發(fā)達地區(qū)勞動力市場機制狀況，與部分盛市、地人才市場就業(yè)信息網(wǎng)進行鏈接并建立資源共享，為我校專業(yè)設(shè)置，課程改革提供理論依據(jù)，為學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，推薦和安置工作奠定良好基矗
充分發(fā)揮就業(yè)的導(dǎo)向作用，弄清學(xué)生就業(yè)與教育教學(xué)改革的關(guān)系，分析專業(yè)設(shè)置，課程設(shè)置與學(xué)生就業(yè)的必然聯(lián)系，緊跟職業(yè)的變化趨勢，強調(diào)職業(yè)道德課程，就業(yè)指導(dǎo)課程的重要性，開展就業(yè)指導(dǎo)研究，把積極推進“職業(yè)資格證書制度”同就業(yè)推薦安置工作緊密結(jié)合起來。保障每個畢業(yè)生得到學(xué)校的良好就業(yè)服務(wù)，提高學(xué)校聲譽。
八、招生工作
本學(xué)年計劃招生1500人。為確保足夠的生源以滿足學(xué)校不斷發(fā)展的需要，本年度主要應(yīng)抓好以下幾項工作：一是應(yīng)進一步解放思想，建立靈活而務(wù)實的招生機制，加大宣傳力度，充分發(fā)揮學(xué)校的品牌效應(yīng)，制定靈活的招生策略，以必須的經(jīng)濟手段作為保障。二是應(yīng)建立招生激勵機制，如制定職工參與招生獎勵辦法、區(qū)縣招生小組獎勵辦法等，調(diào)動參與招生人員的積極性。三是進一步加強對區(qū)縣教育行政部門的公關(guān)力度，加強與生源學(xué)校和初三教師的聯(lián)系，建立覆蓋九縣一區(qū)的招生網(wǎng)絡(luò)。四是生源市場應(yīng)逐步向市外拓展。
九、教科研工作
教科研工作要進一步明確在學(xué)校改革發(fā)展中的定位，要圍繞學(xué)校工作的熱點(特別是專業(yè)建設(shè)、學(xué)分制、課程改革、班科集體建設(shè))獻計獻策，充分發(fā)揮對學(xué)校教育教學(xué)和管理改革的參謀作用。促進教科研成果的應(yīng)用，完善教科研工作的管理、激勵、約束、評估機制，使學(xué)校的教科研工作更理性，更規(guī)范。以服務(wù)社會，培養(yǎng)社會主義建設(shè)發(fā)展所需高素質(zhì)基層技術(shù)人才為己任，以“發(fā)展為目標、改革為動力、細化管理為重點、提高教育質(zhì)量為根本”為工作目標，重視發(fā)揮教研組的功能，增強實施課程改革的使命感和責(zé)任感，以課題研究為載體，充分發(fā)揮教科室的先導(dǎo)、服務(wù)功能，努力提高全校教科研水平。
十、充分運用經(jīng)濟和分配杠桿，建立班科集體建設(shè)激勵機制，探索年終效益工資同班級教育教學(xué)效益掛鉤，同每一位教師掛鉤的量化評估計發(fā)機制，以數(shù)量(津貼)質(zhì)量(獎金)所顯示的效果作為獎懲依據(jù)，做到有獎有懲;探索高考、就業(yè)等出口項目合并計獎的新辦法;規(guī)范二級分配辦法。
十一、開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型學(xué)校，進一步探索學(xué)校后勤的社會化改革。規(guī)范收費，嚴格財務(wù)制度和物資采購、管理、使用、報廢等制度。
十二、重視衛(wèi)生防疫和安全生產(chǎn)工作，完善職責(zé)明確，反應(yīng)迅捷，措施得力，講求實效的突發(fā)衛(wèi)生和安全事件應(yīng)急處理程序及防、控機制。
十三、社會治安綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生和精神文明建設(shè)、檔案建設(shè)等工作全面創(chuàng)優(yōu)，繼續(xù)保持或提高各項工作的榮譽稱號等級，向“國示”職校標準靠攏。
十四、支持教代會、工會工作，充分發(fā)揮其民主管理作用。進一步落實好校務(wù)公開工作。
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