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推進員工工作經驗
公司開展員工行為養(yǎng)成練習工作以來，我們機采科緊密結合自身實際，認真謀劃工作思路，以打造標準文明區(qū)科為目標，以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域為載體，全面提升現(xiàn)場治理水平，嚴格落實“兩個規(guī)范”，努力將員工行為養(yǎng)成練習工作向更高層次推進。深入開展了一系列扎實有效的工作，取得了較為明顯的效果。我們的基本做法是：
一、提高熟悉，明確工作思路
熟悉決定行動，思路決定效果。只有思想熟悉提高了，思路對頭了，才能有更好的行動。這是我們在工作實踐中得到的經驗體會，也是對歷年來出現(xiàn)各種事故的深刻反思。近年來，由于我們的治理思路不夠清楚，現(xiàn)場治理不夠標準，員工行為不夠規(guī)范，經常出安全事故，挨批評吃黃牌，得到了深刻的教訓。我科有員工301人，24個工種，從工作性質上講，有井下作業(yè)也有地面作業(yè)，擔負著公司生產單位井下機組、液壓泵的安裝和回收、機組各種故障的處理及設備的日常檢修、加工、修理等工作。工作的復雜性和多樣性使治理工作存在多變性和艱巨性。由于工作任務繁重，工作場所、作業(yè)環(huán)境臟亂差，工作秩序混亂，員工的操作行為不規(guī)范，隨意性操作、習慣性違章屢見不鮮，工具設備亂扔亂放的現(xiàn)象隨處可見。這些現(xiàn)象在很大程度上都成為誘發(fā)事故的根源。開展行為養(yǎng)成練習，對于我科來講首先需要解決的根本問題就是現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境和工作秩序的改善。因此，在策劃行為養(yǎng)成練習的總體工作時，科班子認真分析研究解決問題的最佳途徑和辦法，找準問題的癥結，文章版權歸作者所有；轉載請注明出處!有針對性地制定出具體辦法和措施，明確了開展練習的基本思路：以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域為載體，充分發(fā)揮環(huán)境改造人，環(huán)境塑造人，環(huán)境刷新人的作用，并以此為契機全面推進員工行為養(yǎng)成練習，進而達到規(guī)范員工操作行為，提升現(xiàn)場治理水平的目地。
二、強化基礎，真抓實干
在員工行為養(yǎng)成練習的過程中，我們堅持從作業(yè)環(huán)境的整治和培養(yǎng)員工規(guī)范行為入手，強化基礎工作，狠抓現(xiàn)場治理，小到員工的自行車存放，大到對機械設備的具體操作，一個一個環(huán)節(jié)的抓，一個一個步驟地推，抓一項完善一項，定一項落實一項，不走過場，不流于形式，直到抓出實效為止。
1、創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域。在環(huán)境治理上下硬工夫，花大氣力。結合實際我們重新修訂完善了創(chuàng)建標準，按照“專業(yè)化分工、區(qū)域化作業(yè)、規(guī)范化操作、看板式治理、定額式考核”的基本框架，初步形成了一種全新的治理模式。一是在公司對廠房裝修改造的基礎上，我們對廠房逐一進行規(guī)劃布置，清除了不必要的設備物品，堅持按區(qū)域化作業(yè)及6S標準要求，把廠房劃分為作業(yè)區(qū)和實驗區(qū)、待修區(qū)、成品區(qū)、休息區(qū)等，并統(tǒng)一配置了工作臺、工具箱、座椅，使廠房布局做到了整潔劃一、區(qū)域清楚、環(huán)境整潔、工作有序，改變了以前生產秩序混亂，作業(yè)環(huán)境臟亂差的局面。
二是為提升現(xiàn)代化治理水平，我們實施了“四牌一票”的治理，在各車間作業(yè)現(xiàn)場設置了崗位顯示牌板、RMDC日清日結牌板、走動治理牌板、操作工序標準及工序化流程牌板以及當日工作定額票，進一步完善了硬件設施和治理約束。實行了掛牌上崗和工作定額治理，堅持做到開工前，管技人員對各工種下達工作票制度，強化定額式治理，使每個工種都有其自己的工作數量和工作質量。所完成任務根據標準進行考核，加強了對操作過程中的控制，不僅提高了操作質量和檢修質量，同時也提高了勞動效率。
三是在實際工作中，我們堅持從人本治理入手，關心員工，為員工辦實事辦好事，解決員工在生產和生活中的實際困難。為全科員工配備了水杯，設立了統(tǒng)一的休息點
和吸煙點以及必要的生活用品，極大地激發(fā)了員工的積極性，使每一名員工都能自覺地投入到工作中來。
四是在日常工作中，我們堅持培養(yǎng)和選樹典型。首先，在全科推廣了電修車間開關修理組創(chuàng)建星級部位、規(guī)范文明行為和操作行為的經驗，在全科班組長以上人員會議上交流、介紹經驗做法�？浦Р窟�組織各車間主任到電修車間開關修理組進行實地學習和現(xiàn)場觀摩，為行為養(yǎng)成練習工作全面推開打下了良好的基礎。
2、認真落實員工行為養(yǎng)成練習。在實際工作中，我們在看板治理和治理作業(yè)環(huán)境的同時，下大力量抓好員工行為養(yǎng)成練習的各項基礎工作，堅持以人為本，全面提高了員工的素質，努力實現(xiàn)人與轉自www.ZhaZm.lookme-vision.com環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。在認真貫徹員工行為養(yǎng)成練習工作中，我們把重點放在員工的操作步驟上，分別制定了4個主導工種的操作工序分解動作材料，推薦選拔素質高、技術過硬、實際操作規(guī)范、有很好的群眾基礎的骨干作為教練員，負責本工種的行為養(yǎng)成練習工作，借此發(fā)動全員參與員工行為養(yǎng)成練習。
一是為保證員工行為養(yǎng)成練習具有實效性和可操作性，符合生產實際，我們對每一個車間確立一個主導工種，由車間主任、技術員召集實踐經驗足、操作標準高的員工和技術骨干進行分解動作的模擬演示，在演示過程中，本著“保證安全、規(guī)范操作、方便員工、有利健康”的原則，去掉重復性動作，在合理、簡便、安全的前提下，根據大家的意見和操作的實際，由技術員整理教案，作為教練員對員工進行練習的主要內容和基本教材。
二是為拓寬實際練習的效果，我科將主導工種的工序化分解動作及分解材料，科黨政正職牽頭掛帥，組織相關人員大膽嘗試，攝制了主導工種崗位的實際操作演示片，組織各車間員工學習收看，起到了潛移默化的作用。
三是為保證練習的時間和效果，我們把每周四的下午3：30-4：30作為強化練習時間，給員工講解分解動作，組織觀看演示片。并開展多種形式的活動，調動員工參與練習的積極性。在練習中組織各工種員工查找不規(guī)范行為和習慣性操作行為，并將員工提出的意見和建議及時進行總結，逐步對各崗位操作動作進行完善。通過修改和完善的過程，使各崗位的操作動作更具有安全性和可操作性。
四是在練習過程中，我們堅持抓典型，抓細節(jié)，積極推進練習工作。在車間班組中，我科選樹電修車間開關組為典型，在黨團組織中樹立了黨員監(jiān)督崗和團員監(jiān)督崗，在教練員中設立教練員監(jiān)督崗。經過典型崗位的引導，進一步夯實了練習工作的基礎，調動了其他崗位員工練習的積極性。同時，我們把抓細節(jié)這一方法貫穿于整個練習工作中。為使每一名員工都養(yǎng)成文明、規(guī)范、標準的行為，我們堅持從細微之處入手，要求員工按照要求統(tǒng)一著裝，并規(guī)定了統(tǒng)一的吸煙場地、時間和自行車存放地點，規(guī)范了班中的休息時間，做到定點休息和定點開工。通過強化練習，使員工由不習慣轉為習慣，由被動接受到自覺落實，在員工中產生了一種不按要求去做就不順手、不習慣的感覺，員工規(guī)范的意識和習慣已初步形成。
三、嚴格考核，突出實效
在員工行為養(yǎng)成練習過程中，我們認為行為養(yǎng)成練習只是告誡員工應該如何去做，但是要長期保持良好的習慣性，則需要嚴厲的態(tài)度和嚴格的治理和考核。在練習工作中我們突出抓了考核這一主要環(huán)節(jié)。
一是增強考核意識，把考核作為各級管技人員落實治理的重要手段，同時也作為走動式治理的重要內容。把員工行為養(yǎng)成練習納入各級管技人員的考核，做到按月講評，初步形成了長效考核治理機制。
>二是根據工作崗位分工，完善層次治理，一級管一級，一級抓一級，管技人員重點抓考核，科長、書記帶頭，分管科長抓車間，車間抓班組，形成了環(huán)環(huán)相扣的嚴密考核體系。
三是把員工行為養(yǎng)成練習與RMDC考核工作緊密結合起來，堅持現(xiàn)場考核，日清日結，促進了員工現(xiàn)場操作的積極性和創(chuàng)造性。在實際考核中，我們按照定額考核的要求，做到了人人有定額，天天有考核，以分計獎，取消車間的二次分配，力爭通過考核抓出成效。
我們在公司領導的指導下，在相關部門的大力支持和協(xié)助下，經過全科管技人員和全體員工的共同努力，文明作業(yè)區(qū)域創(chuàng)建和員工行為養(yǎng)成練習工作取得了明顯效果。如：員工的自主保安意識、規(guī)范操作意識明顯增強，能夠做到不安全不生產。安全第一，生產第二的安全理念深入人心，由要我安全轉變?yōu)槲乙踩Ｗ鳂I(yè)環(huán)境由過去的臟亂差達到了整潔、明亮、舒適、安全的標準，勞動生產率提高了30左右。目前，機采科的工作已初步形成了治理有方、操作有序、環(huán)境良好、人氣旺盛的良好局面。
在員工行為養(yǎng)成練習工作中，我們按公司黨政的要求，真抓實干，有所創(chuàng)新，取得了初步的成績，但是我們沒有任何值得驕傲的理由，對照其他兄弟單位，我們的工作還存在著不足，還需要進一步改進，有些工作還沒有很好的落實到位。我們將嚴格落實兩個規(guī)范，將員工行為養(yǎng)成練習工作推向一個新的水平，力爭到年底，全科所有車間全部實現(xiàn)達標。
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